牙科管理之推行标准：少了这个领头人，团队难有成就 / 开普饭

有些小牙科,没有前台也没有分诊制度,客户什么时候来,什么时候就诊,也经常会碰到来了,需要等候的状态. 有的牙科则是有前台,但是没有清晰的分诊制度.造成前台和医生之间产生矛盾,导致前台或医生离职. 而有 ...

人生能有几个二十年,孙延把它全部放在了口腔事业上. "我今年四十多岁,还有至少20年来做好IDSO."在接受动脉网采访时,IDSO齿科联盟创始人孙延说道. 20年前,孙延一脚踏进口 ...

要知道牙科门诊追访是客服或者前台进行追访,不要让医生或是护士进行追访,因为客户不会向提供服务的人说实话.那么前台如何学会说话. 话术1 (1)您好xx先生/女士吗? (2)想了解一下您前两天在我们xx ...

提升口腔的服务一.干净整洁的环境能让病人放心,环境布置得得舒服自在. 二.接待客户进门时,员工都要态度和善,进门热情欢迎,有礼貌地打招呼,周到体贴的关爱客户,用服务打动客户. 三.做好准备,以便处理 ...

虽随着市场竞争越来越严重,你现在走在大街上可以看一看,隔三差五就有一个牙科门诊.如果说前几年呀,开牙科挺赚钱,比较容易干.那么最近资本的介入,医美机构口腔科的涌现,会导致经营越来越困难.我们知道要发展 ...

新的一年开始之后,开始老板需要对自己的口腔门诊进行战略规划,如果牙科老板不做战略规划,牙科全年的业绩就很难有提升,牙科整体的发展方向也不明确,方向不明确了,员工就没有动力,牙科的发展方向也容易失衡,要 ...

在牙科管理中,牙科老板有3个需要检查的事项,这3个事项少做了一个,你的各项努力就有可能清零. 1.开会不检查等于零开会不检查就容易导致会上做的决定没有人去执行,这样牙科老板也不会知道这次开会有什么收 ...

口腔行业竞争近年来空前激烈.民营牙科占据行业非常大的份额比例.客户数量逐年增长,行业竞争激烈,对牙科的要求越来越高,牙科对员工的要求也越来越高.每一家牙科求贤若渴,不断的挖掘.招揽优秀的牙科医生.挖掘 ...

如果牙科老板感觉自己单位的员工执行力很差,这个团队的能动性和凝聚力欠缺,那么牙科老板可以从制度和文化上实行以下这三条. 一.工作提前做. 在牙科管理中,牙科老板要引导所有员工将各自的工作往前推进,养成 ...

与前两次公司的团建活动相比,本次公司组织的劳动节团结活动对我感触最深的有两点,分别是阅历的提升.与家人关系的提升.可以说,本次团建活动为很多牙科老板树立了很好的案例,一同参与团建的几位牙科老板也受益匪 ...

信息化时代,牙科管理面临个性化服务的需求,所以研究口腔服务平台应用和数字知识服务应用系统的关键技术至关重要.牙科老板应该探索新型口腔健康服务的新模式,才能实现科学.高效的牙科资源管理,进而保证客户获得 ...

牙科必须做好服务,给予家一般的温暖和舒适,才能为发展和进步添动力.作为服务客户的重要一环,心理疏导的价值不言而喻,包括六个行为矫正方法,如下: 1.生物反馈法:以降低焦虑为目的,提高客户对看牙的接受度 ...

牙科老板总想让牙科员工有高效工作的能力.牙科员工看似每天忙碌,但工作成绩却平平无奇.想让工作出成绩,牙科老板总是紧盯员工工作,但万一牙科员工形成了"被盯"依赖,到头来牙科整体效率还 ...

牙科管理的监督工作,需要稳步推进,才能取得应有的成效.实际上,牙科不能挑战员工的自制力,而是应该制定合理的监督流程,以更好的约束员工行为. 1.牙科要有目标,促进短期目标和长期战略的有机结合.只有这样 ...

牙科管理之推行标准：少了这个领头人，团队难有成就