日企戒律:当管理水平超过经营水平，就离死不远了！ / 开普饭

如何理解管理,一直是决定管理行为的一个关键.由于中国大部分的管理者,都是凭经验来累积管理的知识,所以对于管理的理解多数是经验的传递和实践的总结.但是管理是有着自己的特性和本质的,这种特质和本质与经验和 ...

编辑/ 社长来源/ 拾穗者(ID:shisuizhe) 作者/ 林觉 PART 01 在企业里人是最重要的资产,也是最具活力的经营要素,优秀的企业无一例外的都是善于用好员工激发员工才能的企业,可以说 ...

这篇文章为何会在华为内部社区产生了这么大的影响力? 主要是这篇文章的很多观点引发了很多员工和管理者对华为管理的反思和批判. 文章说,管理没有标准答案.你面对的资源和环境,决定了你应该采取什么样的管理手 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 作者:陈春花组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待公司经营. 清晰的管理观应该是--只对绩效负 ...

几年前,陈春花的一篇文章在华为内部网站引起广泛讨论:管理水平与经营水平,哪个更重要? 这篇文章讲透了企业管理与经营之间的关系,以下是正文. 有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管 ...

管理水平不能超过经营水平. 1998年任正非在"不做昙花一现的英雄"的讲话中说到,有管理进步的愿望,而没有良好的管理方法与手段,必定效率低下,难免死亡. 这句话放在现在的华为依然适 ...

机加工前沿位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业.这家企业员工只有180人,连续工作15年以上的员工占60%以上.该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元,减去中日消费指数差,相当于中国 ...

读书,还是听讲,对的人,总是很快去参与,错的人,总是想办法躲着,这就是心态问题,很多人,一直处于失败状态,那是因为没有控制自己的出发点. 领悟内心的出发点,表达自己的路径,然后找到属于自己的心,找到属 ...

拿什么管理,抵制什么经营,要区分时间和人,更要认识人心和成本,一种营销方式,只能用一次,在对等的时间,要有不一样的格局,在不对的的路,要有一定的思考成本,用一定的水平线,权衡出个人利润,客户的接受率. ...

日企戒律:当管理水平超过经营水平，就离死不远了！