华为发展观四：管理水平不能超过经营水平、经营才是目的，管理只是手段 / 开普饭

管理大于经营会影响企业发展,但现在很多企业的问题在于管理远远滞后于经营. 这两年,有一些观点甚为流行,管理大于经营会影响企业发展是一类,重文化.轻管理是一类. 类似观点的文章在华为内部也引起过巨大争议 ...

管理是手段,经营才是目的管理始终要为经营服务:第一,管理做什么,必须由经营来决定:第二,管理水平不能够超越经营水平. 当管理水平超越经营水平时,这个企业是在学危险的. 经营是业务,目的,决定方向,正 ...

这篇文章为何会在华为内部社区产生了这么大的影响力? 主要是这篇文章的很多观点引发了很多员工和管理者对华为管理的反思和批判. 文章说,管理没有标准答案.你面对的资源和环境,决定了你应该采取什么样的管理手 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 作者:陈春花组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待公司经营. 清晰的管理观应该是--只对绩效负 ...

管理只对绩效负责企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容. 对于管理而言,我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果. 因此,无论你采用何种管理形式和管理行为,只要是能够产生绩效的,我们 ...

几年前,陈春花的一篇文章在华为内部网站引起广泛讨论:管理水平与经营水平,哪个更重要? 这篇文章讲透了企业管理与经营之间的关系,以下是正文. 有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管 ...

极致的管理就是极致的伤害. 精细化管理绝对是企业界的热词.与之相反的是,企业推行精细化管理的结果多半是冰凉的. 一些人把企业当成计算机,希望用指令和数字来实现对企业的全部控制.典型代表.当时美国的蓝血 ...

华为在研发上实在"太壕了"! 10月11日,中华全国工商业联合会在广州发布"2021民营企业研发投入500家"榜单,华为以1419亿元位居榜首,阿里巴巴.腾讯. ...

人要有管理意识,也要懂经营意识,人和人,有一种对赌,也有一种距离,时差距离,能力距离,资源距离,还有一种读书距离,朋友距离,切记,千万不要轻易相信任何人. 人的生存能力,是有限的,人的执行力是薄弱的, ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 销售团队建设和管理目录 1.目前销售经理的四种类型及特点 2.现代销售经理的角色转变 3.销售经理的四个主要职能 4.销售经理的素质要求 5.销售经理的成长阶 ...

华为发展观四：管理水平不能超过经营水平、经营才是目的，管理只是手段