未来的组织：企业持续成长的智慧 / 开普饭

过去很长一段时间以来,我们总认为企业战略仅是几个领导人,甚至在很多企业(尤其是民营企业),它常常被认为只是总经理个人的事,尽管也有不少企业制定公司战略前会开各种各样的研讨会,也会听取一些专家的意见及建 ...

近几年来,广州从化碧水湾温泉度假村作为行业转型升级的现象级酒店越来越引起广泛的关注,碧水湾的亲情化服务.碧水湾的个性化服务.碧水湾的积分制--不同的人从不同的角度对碧水湾作了各种各样信息量巨大的解读. ...

中国杰出雇主系列故事作为中国首座斩获三星级中国绿色建筑设计标识认证.IFC-世界银行集团EDGE(卓越高能效设计)认证和美国绿色建筑协会LEED(能源与环境设计先锋奖)新建建筑铂金级认证的" ...

点击上方"蓝字" 带你"透过表象看真相" 当下企业已经普遍陷入战略迷失. 1.企业究竟要不要做战略? 从原材料上涨到下游涨价潮,中小企业"越接单越亏损 ...

2019年3月28日,红蜻蜓集团首席人才官吴开展在北京HREC组织发展年会发表了关于新零售的主题演讲,题目为<破局新零售,OD赋能敏捷型组织创新与实践>. 新零售研习圈作为内容转播方,参与 ...

企业集团营销总部召开的"年底营销业绩冲刺会"变成了"集体诉苦会":地产公司组织的"项目推进会"变成了"问题追责会"--会 ...

企业运营现有战略变革再有组织变革组织变革的目的是达成企业的战略目标,这是一份埃森哲对某集团公司的组织变革建议方案,值得学习. 文章篇幅有限,未能全部展示其内容,欢迎留言交流.

前两天,我过去的同事也是非常好的兄弟联系我,告诉我他离职了.我深感意外.在以前的公司,我负责战略和组织变革,他负责投资. 如果说我的离开比较特殊,那么他现在也选择离开,就不是什么偶然因素了. 在我看来 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

未来5年将有望成长几十倍的企业,目前国内第一,最终走向世界.值得收藏研究.实践告诉人们,方法和策略能战胜市场,但长期主义信仰却能赢得未来.只要为社会疯狂的创造价值的企业,它的收入和利润早晚会兑现,社会 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

文 / 9C产融周永信我们前文分析了企业快速增长的三大要素,即外部重大机会.内部资源能力.内外匹配(见<企业要想快速增长,必须具备三大条件>).在这三大条件具备时,企业就会快速增长. ...

我的投资大逻辑非常简洁直观:买入一个能在5年甚至更长的周期持续成长的企业.据我观察,只要买入价格不离谱,从5年的视角来看这些企业都是赚钱的.赚多赚少取决于这5年企业发展的速度和你买入时候的估值.但核心 ...

总裁金句未来5年房企住宅做到行业30强.商业行业5强才能真正活下去.活得好! 文| 潘永堂宝龙地产从规模上看是一家高增长的"中型房企"! 2017年209亿 2018年 ...

据奥维云网(AVC)最新发布的<中国小间距LED产业季度分析报告>显示,今年一季度小间距LED显示屏国内市场销售规模达12.7亿元,较去年同期增长65.6%.市场规模增长主要归功于行业龙头 ...

编者荐语: 成长股投资是立足企业未来可能的巨大成长空间而进行的一种类似风险投资的活动,成长股投资的本质在于价值. 企业一个完整的循环过程为:初创期--成长期--成熟期--衰退期市场上存在着各种各样的 ...

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