【办公宝典】一个领导者的过人之处 / 开普饭

许多技术团队都会遇到"空降兵"的问题,或者是空降到一家新公司,或者是接受空降的 Leader,当技术领导者空降之后,该如何管好全新的团队?4 月 13 日 TGO 鲲鹏会举行的&q ...

做一个有效的管理者领导者本身需要一个自我造就的过程.要成为面向未来的卓越领导者,需要从三个方面培养自己:自我超越:成为自己的领导者:远看近观同一课题的能力. 解决问题是管理习惯,重新定位是战略习惯. ...

预防员工流失.留住优秀员工你做到了多少? 很多公司的领导者或管理者最纳闷.最头疼.最纠结的问题莫过于公司的员工流失,尤其是优秀的员工总是在没有任何防备的情况下提出辞职申请,而且无论怎么劝都留不住,甚 ...

作者 l 悬崖上的猫公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng) 现在的员工执行力和服从性越来越差,管理一严格就辞职.是员工问题还是管理出了问题?有人说,现在的九零后员工不好管理,追 ...

一个好的管理者,除了管人,还需要管什么? 身为领导者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数"我管A.B和C--",那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬:第一,错以为要管 ...

一个好的管理者,除了管人,还需要管什么?这是我们很多夜店的职业经理人一定思考过的问题.如果你开始扳着手指,一一细数"我管营运总监.管资源总监,管舞台总监,等等ABCD--",那么你 ...

让知识回家一站式收藏您的阅读与创作 [办公宝典] 优秀的领导者,都是"表白"高手作者:胡浩 "表白",本质上是领导力的体现.通过"表白 ...

[办公宝典] 领导九种方法判断一个职工行不行选人用人历来都是国家事业成败的关键性.根本性问题.选什么人用什么人,既是工作的标准和导向,又是国家生态和社会风气的晴雨表.这就需要我们掌握&qu ...

温馨提示:如果你喜欢本文,请分享到朋友圈,让大家共同受益! 身为管理者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数"我管A.B和C--",那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的 ...

1.妥协艺术妥协是寻找最大公约数的过程,而不是追求最小公倍数.古今中外的成功者,无不是炉火纯青的妥协高手.妥协之高在于其间的分寸感,多之软弱,少之莽撞,都不可取. 2.善意待 ...

身为管理者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数"我管A.B和C--",那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人:第二,过度简化管理,错以 ...

让知识回家一站式收藏您的阅读与创作 [办公宝典] 如何与领导相处?送你六个字锦囊很多人在与领导相处的时候,不是紧张害怕,就是没有自信,让领导觉得你这个人很没有成色,今天和大家分享几个与领导 ...

让知识回家一站式收藏您的阅读与创作 [办公宝典] 十二种品格比能力更重要一,忠诚单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最 ...

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