KM实施的动力问题：让知识管理根本停不下来 / 开普饭

知识管理是企业人力资源效能的放大器,通过一系列管理手段,促使企业显性或隐性知识由潜在生产力转变为现实生产力,进而促进人力资源效能的持续发挥与提升. 作者 | 全怀周华夏基石高级合伙人.博士来源| ...

上篇在如今这个社会,其实是一个非常糟的社会.之所以这样说,是因为大家如今生活在这个社会上其实是一件非常累非常难的事,不断有新的东西涌现,不断要去学习和追赶.事实上,这个社会经验族已经在慢慢消亡.过度 ...

让知识管理根本停不下来,这是一个理想.但现实很骨感,知识管理的现状是大部分知识管理项目做到最后:各部门和员工都不关注,即便这些项目在外面被"宣传和包装"成多么辉煌的成功案例.最佳实 ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 如何系统性的做好企业知识管理? · 中国20多年的知识管理实践和教训已经说明:做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例&qu ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 企业知识管理实施是一个系统工程,涉及到企业的战略.组织.人员.流程.方法.系统.制度等多个维度.在这 ...

文/田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> · 从知到行:企业知识管理实施在线培训 · 大部分机构都认识到知识管理的价值,但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难,真正能持续做下去的少,能做 ...

文 / 田志刚摘自<卓越密码:如何成为专家> ·能自律到极致的人,靠的是什么力量? · 大部分企业知识管理实施超不过3年就不做了,而那些还在做的也大都做成了孤家寡人:只有做知识管理的 ...

人都是被逼出来的,企业也是如此!贸易摩擦对于中国企业是最好的教育,同时也让有追求的企业警醒. 转型升级之所以不成功的背后是因为有更快赚钱的方式,不升级的时候企业也可以过的很好,所以动力不足.但现在形势 ...

引言众多知识管理实践已经证明,做好企业知识管理,不易! 不少所谓的"成功案例",只不过是为了满足领导和知识管理推动者虚荣心的一种自我欺骗:最核心的评判者应该是各层级的知识员工. ...

知识管理的核心问题,简单看就是"怎么看,如何干". 在发布关于知识管理如何看的电子书<这样理解知识管理>之后,KMCenter整理了知名知识管理专家.中国知识管理中心主 ...

「服务处理信息和知识的知识工作者,看世界的另一个角度」转给你的小伙伴们,也熏陶他们一下吧! 大型企业(集团型企业)通常都是总部.子公司的管控模式,集团层面主要进行核心职能管控,具体业务的处理在各分支 ...

KM实施的动力问题：让知识管理根本停不下来