唠叨一下组织发展 / 开普饭

业绩与增员,是寿险行业永远的话题.保险业有业绩要求,多数人可以接受,毕竟保险也是销售行业,不定期的考核啦.任务啦,销售行业就这样. 但很多人搞不懂一个问题:为什么非得增员呢?我不增员行不行?我签单能力 ...

我们常说,想做好保险,要有主人公心态,把它当成终身的事业,把自己定位成保险企业家.最理想的状态,是把保险做成自主经营.永续经营的企业. 在这个过程中,如果组织发展达不到一定规模,是绝对不可能成为永续经 ...

传统保险营销员都有两条成长路线:让自己成为超级业务员的同时,更想让自己成为卓越经理人.这两条路线是不冲突的,可以两手一齐抓. 但提到组织发展,好多伙伴的理解还停留在:唉,又该增员了,头疼.其实这种情绪 ...

增员是组织发展的关键一环.保险增员做不好,组织发展无从谈起. 我们之前探讨过,增员应该如何增.是打破有色眼镜的无门槛招聘,让时间帮你筛选:还是严进宽出寻找高素质人才,打造具有战斗力的保险营销团队. 其 ...

他说增员哪有什么技巧啊?有什么可值得说道的.你有个20人的团队,只要你能保证团队每个人增员1个有效人力,那团队不就变成40人,倍增了吗? 下次再增员,你的40人团队,每人再增员1个有效人力,40人就变 ...

同一件事,看待它的角度不同,就会得出不一样的结论.组织发展是寿险生涯老生常谈的话题,赶在保险公司增员季,咱们再来聊聊. 有些人反感增员,觉得这是保险公司这么搞,是在变相地折磨自己.有些人则喜欢增员,巴 ...

有伙伴给我留言:阿狼,最近增员了吗?公司又开始组织增员,我宁愿花费精力做业绩.讨厌增员怎么办,有没有好的办法? 要我说,这位同学的思想觉悟不高.但凡是在保险行业呆的久的,哪个不喜欢增员啊?看来还是没有 ...

又到保险公司增员季了,之前写过两篇增员文章,分别在<西游记>和<三国演义>的角度谈增员(点击蓝字跳转).今天有小伙伴提醒我:狼哥,你再写篇那样的呗,感觉很好玩啊. 那我就以&l ...

组织发展是寿险行业永远的话题. 对公司来说,更多的人力意味着更高的业绩:对增员人来说,更多的增员意味着更高的职级:对新人来说,更多的人陪自己学习,意味着更长久的留存. 这种一举三得的事情,绝对不会因为 ...

最近收到一些业界伙伴的留言说:小保,公司又准备增员了,一搞增员,就没精力搞业绩,你说我们为什么总要搞增员.我觉得,这位同学怕是入行不久.行业内的老手,没有哪个是不愿意增员的,毕竟增员可是一举多得的好事 ...

今年夏天我举办了财经自媒体孵化营,好多同业报名.我按条件筛选了一下,只开了三个班,教他们如何经营网络品牌.线上获客等自媒体技巧. 有几位学员,在内业做的特别好.比如连续10年的绩优同业,比如经常被邀约 ...

同样的事情,不同的人去做,会产生不同的结果.保险公司增员也是如此. 目前所有保险公司都在督促着做组织发展.一个星期的准备时间过去了,有人一次送训10多个,也有人送训2到3个,还有些人1个人都没有.是什 ...

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