〖优秀管理者时常注意的7个细节〗：1.学... / 开普饭

马云:"领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强:如果不比你强,说明你请错人了." 对于一个领导来说,什么最重要? 能力不是最重要的,最重要的是角色定位. 管理者要用他的价值观.眼 ...

:1.学会克制感情,控制情绪,避免"热血冲脑"坏事.不要随意透露心声,特别是对单位的人.2.在单位说出的话,要有目的性,不要只是为了聊天或单纯地一吐为快.3.心胸宽广,眼界开阔,看 ...

优秀管理者每天要做的"336"

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

真遗憾:很多回答只关注了表相!真正优秀的人,每天都在悄悄打磨自己的管理系统. 优秀的管理者,究竟优秀在哪里,存在什么奥秘呢?对比很多回答,迅速可以发现一个问题:任何一个方面,都不具备绝对的控制力,而需 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

"会做人.会做事"能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

A.培养一项个人技能:制定良好的个人目标包括: 短期(一些可以即刻着手去实现的短期目标) 中期(本身具有价值的中期目标) 长期(鼓舞人心的长远目标) B.明确团队使用这项技能的图景:根据希望实现的结 ...

〖优秀管理者时常注意的7个细节〗：1.学...