老板与老师在企业管理变革过程中各扮演何角色？起何作用？
老板与老师在企业管理变革过程中各扮演何角色？起何作用？ 很多企业老板都非常清楚，企业管理不规范，将逐渐会被市场淘汰，都在想办法提升企业内部管理，以跟上市场的发展趋势。 01企业推行管理变革，革什么？变什么?革什么呢？➤革除之前分工不明确的现象➤革除之前职责不清晰的现象➤革除之前平均主义的分配机制➤革除之前三随式的工作行为➤革除之前靠关系的晋升机制➤革除之前有错大家担的机制➤革除之前任人唯亲的管理模式➤革除之前……变什么？➤模式：从粗放化到系统精细化的转变➤方向：从无计划到事前有计划的转变➤数量：从无目标到目标考核管控的转变➤管人：从人管人到制度法治化的转变➤晋升：从任人唯亲到绩效评定的转变➤做事：从靠经验到流程标准化的转变➤行为：从随意化到标准规范化的转变➤更改：从口头化到文件制度化的转变➤经营：从家庭作坊走向公司化的转变➤管控：从事后补救走向事前预防的转变➤结果：从凭感觉到数据事实化的转变02如何正视管理变革过程中出现的各种异常在变革过程中，必然会出现以下现象➤暴露企业以前从未出现过的问题➤初期会增加企业内部的工作量➤引起企业从上到下内心的痛苦➤工作中出现部门相互之间的争执➤引起某些人到老板面前的诉苦或告状➤引起某些人在做事方面的不适应不习惯➤引起某些人在思想认知层面上的反感➤……出现的上述现象，不论哪家公司推行管理变革，初期都会遇到，这就看：➤企业领导层自身如何正确看待这些现象➤企业领导层自身如何正确对待这些现象➤企业领导层自身的恒心、毅力与决心➤企业领导层如何引导、扶正团队的思想认知➤企业领导层如何化解团队对老师的误解➤…… 03企业推行管理变革，常见的表面阻力之所以，企业在推行管理变革过程中，很多都出现了失败的情况，具体的表面原因： 【现象一】在推行管理变革过程中，必然会引起企业内部既得利益者的抵触或反对，想尽一切办法阻碍项目的推进，比如会不时地到老板面前告状：“老板，您看，都推行三个月了，也没有见什么效果呀，而且现在出现的问题比推行之前还要多，甚至部门相互之间也没有以前那么和谐了，老师的水平肯定不行，这一年浪费几十万，公司花的不值呀。”，一次又一次到老板面前说，次数多了，老板内心也动摇了，确实，一年几十万，现在都三个月了，效果也不明显，出现的问题确实比之前多了，算了，现在挣钱多不容易，停吧。项目自然就流产了。【现象二】在推行管理变革过程中，必然会遇到各种各样的阻力，尤其是以前工作纪律涣散、行为三随的人必然是第一个站出来抵触或反对的人，这些人或多或少都与老板存在着某种关系，会不时到老板面前告状：“老板，老师要求太严格、太苛刻了，下面的人都说受不了，都有了辞职的念头和想法，再这样下去，真的要流失很多人的。”，一次又一次到老板面前说，次数多了，老板内心也动摇了，老板也有点害怕了，万一真的出现大部分人员流失呢？公司不就垮掉了，只好与老师协商中断项目。【现象三】在推行管理变革过程中，有时老板还会遇到枕边人的影响“你这一天折腾啥呀，别人的企业还不如我们呢，也没见他们搞什么管理提升与变革呀，再说我们公司一年下来，净赚一百多万也不错呀，何必折腾来折腾去，你看看周边的企业有几个在搞管理？”“我们这么多年，还不是走过来了，需要什么流程？需要什么制度？需要什么架构？需要什么考核?……中国的企业有几家是管理很到位、很规范的？”枕边风吹多了，吹大了，吹得老板内心动摇了，想想自己枕边人的话，也有一点道理，周边的企业都没有搞管理，不也活得挺滋润？我何必出这风头呢……从表面上看，是来自企业内部团队某些成员的阻力，实则是来自领导层的毅力不坚定，实则是来自领导层对管理变革的狠心不够狠、不够坚决。 在推行管理变革过程中，不仅要改变企业的思想认知，还要建立一套细化的管理机制，这就需要企业思想认知到位、持久坚持到位、恒心耐心到位、忍受痛苦到位、全员参与到位……，否则必然是注定管理变革项目的流产、失败。 所以，要想企业管理变革项目实现预期的效果，助力企业走向标准化、规范化的管理平台，助力企业一步一步实现战略目标，在竞争剧烈的市场中站稳脚跟、稳健发展、实现老板、股东、团队三方共赢的局面，老板与辅导老师必须思想高度一致、立场高度一致、信念高度坚定、相互高度支持、彼此高度信任、携手同心前行，这是任何企业推行管理变革项目成功的不二法宝和硬道理。
04老板在企业管理变革中的角色、作用、忌讳➤第一：企业管理变革过程中的引领者，起到旗帜与表率的作用➤第二：企业管理变革过程中的组织者，起到协调与导向的作用➤第三：企业管理变革过程中的执行者，起到躬身入局、以身作则的作用➤第四：企业管理变革过程中的坚持者，起到鼓舞、鼓励的作用➤第五：团队与辅导老师之间的调解者，起到化解团队误解老师的润滑剂➤第六：企业内部阻力与负能量的消除者，若老板不消除负能量，老板必被负能量毁灭掉➤➤第七：团队思想认知的引导者、扶正者，与老师一起成为团队前行的护栏第八：管理变革前行过程中的冲锋号角吹响者，起到鼓舞士气、激励人心的作用➤第九：团队倾诉内心痛苦的聆听者，起到化解痛苦、赋予动力的精神领袖作用在管理变革项目推行过程中，最忌讳的就是老板自身：➤对管理变革缺乏狠心、恒心➤对管理变革没有耐心，急于求成，希望立竿见影➤信念不坚定，很容易自我动摇➤受到团队某些人的蛊惑而打退堂鼓➤成为企业内部管理变革阻力的帮手、推手➤喜欢听身边的负能量，甚至被负能量左右自己的思想➤当着团队的面说老师的不好或不对在管理变革项目推行过程中，作为企业老板，必须要具备：➤对管理变革项目持有强烈坚定不动摇的信念➤对管理变革项目要有足够的狠心➤对管理变革项目要有足够的耐心与恒心➤要有化解身边阻力与负能量的能力与强大的心脏➤要充分信任聘请的辅导老师➤要充分信任自己的抉择➤要能与辅导老师保持随时的沟通交流➤正确对待管理变革过程出现的各类问题（异常）05辅导老师在企业管理变革中的角色、作用对企业老板来说：➤第一：老板思想认知与行为坚持的鼓励者，防止老板在变革过程中出现动摇、打退堂鼓的情况➤第二：老板对管理变革期望与要求的转化者，将老板的期望与要求转化为行为、规范、标准➤第三：企业管理变革的监督者，与老板一起监督管理变革的执行落实情况与效果➤第四：企业管理变革的反馈者，定期向老板报告企业管理变革的实施情况对企业团队来说：➤第一：企业管理变革系统化管理机制的总策划师➤第二：企业管理变革的组织者，包括项目的策划、推进、协调、监督、改进等➤第三：企业管理变革的入局者，与企业一同在管理变革的道路上前行奋进➤第四：企业管理变革的培训教育者，不定期组织企业开展不同的培训课程，从思想上扭转认知➤第五：企业管理变革的指导者（教练），解答各相关部门、人员在变革前行过程中遇到的疑问、困惑➤第六：企业管理变革的监督者（裁判），督促各相关部门、人员按照变革的方向前行实施➤第七：企业管理变革的总结者，定期将项目的实施情况进行总结通报，肯定表扬优秀，鞭策鼓励落后➤第八：思想精神领袖，鼓励、鼓舞企业在管理变革的道路持续前行➤第九: 企业团队在管理变革过程中倾诉压力的聆听者与化解者➤第十：在管理变革前行过程中为企业团队向老板争取更多的正面利益者对企业老板与团队双方来说➤第一：是老板与团队在企业管理变革过程中思想统一的协调者对辅导老师自己来说，除了要具备扎实的专业能力，还有具备：➤第一：要具有强烈的坚定信念与强大的内心➤第二：要具有较高的情商、逆商与灵活变通能力➤第三：要具有较高的包容之心、关爱之心➤第四：善于换位思考、具有同理心➤第五：要具有强烈的自我修复与调节能力➤第六：要始终保持一颗平稳的心态➤第七：要有始终为客户负责的责任心➤第八：要真正把客户的公司当成自己的公司➤第九：敢于、善于与老板保持随时的沟通交流，把握好分寸与时机