员工回绝参加同事生日被罚款开除：建立职场“边界感”有多重要？

嗨，这里是HR新逻辑！

今天看到一则新闻：

一企业员工因拒绝参加同事的生日聚会，事后领导要求罚款100元，员工认为不合理，和领导争论，然后被开除了。

在疫情防控这么严峻的情况下，该公司领导无视“不聚众、无宴会”的呼吁，不严肃对待疫情防控，还强行要求员工参加同事生日聚会，这样的行为已经无法理解，还直接开除员工，什么逻辑？

01

边界感

让距离产生美

这个事件藏着一个被大家忽视但非常重要的问题：职场边界感。

边界感，是一个新兴词汇，意思是对界限的判定或重视程度，通俗来说就是“让距离产生美”。

人和人之家的交往，需要建立边界感。当一个人欠缺边界感，就会习惯性把自己的事托付给他人，邀请他人跨入自己的界限，也常常会把自己的意愿强加于人，强行跨入他人的领域。

职场关系的边界感，尤为重要，同事就是同事，朋友就是朋友，把对待朋友亲人的亲密感、无边界感代入到工作环境中，既给自己负担又麻烦了别人。

1）同事的各种喜事，邀请你是情分，没邀请你是本分。同样的，受到邀请的人，去是情分，不去也是本分。没有必要在这种事情上面面俱到，否则你的工资可要大部分贡献给“人情支出”了。

2）同事不是兄弟/闺蜜，不必知无不言言无不尽。公司是上班赚钱的地方，秘密就留在下班后分享给值得信任的亲朋好友或树洞吧。同理，不要加入各种聊八卦的“小圈子”。

3）在职场无需为同事“两肋插刀”。当你自己的本职工作没有完成之前，不要答应帮助同事做他的分内工作，然后自己苦哈哈的加班。“助人为乐”的事情做多了，大家会认为你是部门的活雷锋，会更无愧疚感的占用你的时间和精力。

远而不疏是种能力，近而不入是种智慧。

建立好职场边界感，在工作中，可以避免掉很多无效的职场社交，提升工作效率，你会轻松愉快得多。

02

职场霸凌

该被制止了

像是这种强行要求同事AA制参加宴会、团建，违者罚款的，以及同事聚会上强行灌酒的行为，就是职场霸凌。

跟直接损害员工权益的行为相比，这类因职场文化引发的霸凌行为看起来并不严重，但长远来看，对这类行为的漠视，更加严重。不但会让员工长期处于精神疲惫的亚健康状态，更有可能让施暴者变本加厉。

并且，这些霸凌的伤害不仅来自直接加害者，还有网上那些说“人可以不去，钱必须到位”、“敬酒向来就是参加聚会的默认项”的网友。

向来如此的现象，便是对的吗？就要默认遵循吗？

值得思考。

根据爆料者描述，婉拒参加同事生日宴后，领导要求没去的人罚款一百，他第一次提出拒绝时领导的第一反应是：罚两百。

该员工向领导提出质疑后 ，领导不假思索便说：顶嘴（罚）四百。

顶嘴要罚款，你是旧社会的土皇帝吗？

管理团队，不是靠各种奇葩服从性测试，更不是制造恐惧感去控制员工。

最基础的是在法律法规和企业管理制度的硬性条件基础下，以企业文化软实力去给予员工归属感和安全感。

另外，80%的员工离职，都和直属领导有关。

也就是说，直属领导若是没有能力或缺乏个人魅力，是留不住人才的，无理的职场霸凌只会造成大量的人才流失，遏制公司的发展速度。

国际上已有国家开始施行《职场霸凌禁止法》，规定用人单位或员工利用职权和资历优势，超出工作范围，给其他员工造成精神、身体痛苦，或导致工作环境恶化的行为属于霸凌行为。

而且，除了在办公室和工作地点外，在社交媒体、出差地点、聚餐场所及私下见面时出现类似行为，也将被认定为霸凌。

希望我国也早日出台相关法律法规，保护那些不敢怒不敢言的打工人。

03

学会换位思考

己所欲亦勿施于人

HR新逻辑团队日常开会，说最多的词汇是：换位思考，你工作会顺畅和开心很多。

很多人是缺乏换位思考的能力的，自己觉得某个东西或某种行为好，便希望别人与他同乐。

殊不知，每个人对于不同事物的喜好和感受是不一样的。这样的行为出发点不坏，只是缺乏换位思考的智慧。

HR新逻辑创始人参加过一些创业者聚会，昨天刚好给我们分享了这样一个故事：

一次聚会上，有位朋友带了自己公司产的53度的酒就过来，认为无酒下肚，气氛很难被点燃啊。吃饭期间找各种理由敬酒，围着饭桌挨个敬。部分不喝酒的人直接回绝不喝酒或者开车来的不方便，都不行。如果别人不给你面子，直接拍桌子走人了，尴尬的是你劝酒的人。

劝酒的人不一定存了坏心眼，从他的角度看喝酒像喝白开水一样，但一定是缺乏换位思考能力。

不是所有的人都能喝并且爱喝酒，把自己的乐趣强行加诸他人身上就是一种绑架。

其实酒杯碰茶杯也可以很和谐，饭桌之上，不应只有“酒文化”。

敬酒这件事，己所不欲勿施于人，己所欲亦勿施于人。

换位思考，很多人经常挂嘴边，但不践行。

04

职场人都要

提高“拒商”

学会拒绝，也是职场的必修技能。

之前热播的《令人心动的offer》第二季里，提到了一个词，叫“拒商”。

情景是这样的：实习生们将被分成两队，一方代表公司，一方代表员工，进行一场模拟法庭辩论赛。但需要他们自己协商确定队友。

两边队长都想要实力强的队员来当自己的队友，于是需要“抢人”。当代表员工一方他们想要两个实力强的女孩时：代表公司方的朱一暄立刻语气坚决地回拒道“不行！”

紧接着，公司方提出了一个有利于自己，但不利于对方的方案时，作为员工代表的一方，却说不出拒绝的话语。

对于这个场景，何老师评论到，朱一喧是一个有很高拒商的人，她拒绝人很快。

小逻辑很喜欢杨天真提到的拒绝方案，分享给大家：

1）拒绝首先要态度坚决；

2）给出不可抗力的理由；

3）帮对方提出一个解决方案。

虽然拒绝了对方的求助，但至少让对方知道自己是有诚意协助他解决事情的，并不是因为什么因素拒绝他。

真正拒商高的人，既避免了自己陷入麻烦，也能让别人感到舒服。

都说职场是个技术活，不仅在于工作技能和应变能力上，在职场的为人处世也是需要不断“修炼升级”的。

建立好你的边界感，也学会换位思考，拒当受害者，更不要成为加害者而不自知。

作为企业里不可避免跟“人”打交道的HR同胞们要升级的就更多了，也祝愿HR们在修炼的道路上披荆斩棘。

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