最令人头痛的行业研究，麦肯锡人是怎么做的？
因为工作缘故，我经常接触到大量来自金融、互联网、咨询、快消、财务等行业的年轻人，发现大家虽然岗位不同，在工作上遇到的问题，却一样集中在资料收集、数据分析、企业/用户调研、行业研究、PPT 制作等等。
例如，老板总是会让我们做竞品研究，假如你是星巴克的员工，现在你需要分析最新崛起的竞品--瑞幸咖啡，很多人的第一反应就是百度、知乎上搜瑞幸，辛苦拼凑出来的PPT，总是文字过多，没有数据支撑，也没有清晰逻辑。
（很多人刚工作时只能做出这样的报告）
但真正厉害的人，不仅能用数据清晰展示瑞幸的差异化竞争策略，还会将它的收入预测指标进行拆解，通过门店数量、单店销量和实际单杯价格和轻食百分比推算收入，来告诉老板瑞幸烧钱到底是不是靠谱。
（老板想看的报告，是这样的）
再举一个例子，搜集行业数据是新人工作中非常基础的部分，如果现在让你「估算某个行业的潜在用户数量」。如果搜不到对应数据，很多人就束手无策了。但真正厉害的人，会做一个自己的数据搜集图谱，知道“有用的数”到底从哪找。
（信息搜集图谱会指引你不同数据的搜索方式）
解决上述问题需要具备的，就是我们常说的“商业分析能力”——分析关键信息，看清生意逻辑，解决商业问题。
（这些工作看似不同，其实考验的都是你的商业分析能力）
实际上，在研究“行业特征”的同时，一般会同步进行细分领域与竞争情况的研究。
行业细分
一般一个行业都是复杂的，会有很多不同的组成部分，因此要拆分行业，分块研究。
细分的维度一般多种多样：
按照企业的性质，可以把行业内公司分成国企，民企和外企
按照产品的定价，可以分成低端，中端和高端
有一些行业产业链上下游比较紧密，也可以按照产业链的上下游的划分直接分类。
此外，对细分市场规模的研究也必不可少，当然也包括了历史和未来的发展趋势。同理，细分行业也会有一些独特的行业特征，且同一类行业的细分行业特征可能大不相同。
这些在整体行业分析中需要涉及到的点，在分析细分行业时也同样必要。
案例：贝恩《THE GLOBAL DIAMOND INDUSTRY 2015》
将整个钻石行业的上下游四大环节分成了四个不同的细分市场，并详细研究了不同细分市场的盈利能力以及变动情况。
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