阿米巴·赢在中国主题分享 | 詹承坤：阿米巴的“信愿行果” / 开普饭

企业为什么要导入阿米巴? 第一,解决员工意愿问题,剔除员工打工心态: 第二,市场细分与深耕,让企业从绿皮火车变高铁: 阿米巴经营是赋权赋能经营,是企业发展的必由之路.

在<创造高收益的阿米巴模式>中,第2章阐述了阿米巴模式的导入能够促使企业组织的脱胎换骨,并总结出五大目的: 1.实现全员参与的经营: 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意 ...

俗话说,商场如战场.要在硝烟四起的商战中不败,并且能占据自己的领地,企业领导者需要做大量的工作:跟市场.定策略.看报表.做销售·····企业是生存还是毁灭,领导者负有第一责任.种种挑战.过多的责任,让 ...

阿米巴经营能否适用于中国企业,对中国企业未来发展的意义重大,是一次跨国实验,如果完全照搬照抄,历史的经验告诉我们,风险一定很大. 中日两国的企业到底存在哪些方面的差异,是我们首先要弄明白的问题. 员工 ...

阿米巴经营以经营哲学为基础,是一种将大企业"化整为零"的小集体核算经营方式,帮助企业将经营的实际状况看清.看透.系统,充分调动员工的积极性.创造性参与经营,使员工都像老板一样,一切 ...

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润.适合不同行业,不同规模的企业,还可以 ...

对于稻盛和夫先生创造的一个个经营奇迹,我们总能如数家珍.然而,我们在感叹经营之圣伟大的同时,更应该深入地思考他到底凭什么如此成功. 稻盛和夫初到日航时,首先看到的是日航的定位不清晰.机构官僚.以高层为 ...

放眼全球,世界正历经百年未有之大变局,人人都寄希望于找到对抗不确定性的终极武器. 作为时代的参与者,也许摆在我们每个人面前亟待解决的课题是: 在遥望诗和远方的同时,如何挺过眼前的苟且? 在应对外部不确 ...

阿米巴经营管理模式在中国,已经成为一种非常流行的企业经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词.自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理.基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训 ...

道成咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机构,每天都会接到来自全国各地的咨询电话,企业家们在表达出对于阿米巴经营的认可和坚定实践的同时,更关注如何解决推行过程中遭遇的种种问题.我们认为,企业在摸索的过 ...

阿米巴·赢在中国主题分享 | 詹承坤：阿米巴的“信愿行果”