《创业者的九大错误》第九讲:危机管理导致企业走向灭亡
相关推荐
-
伟大的商业智者彼得•德鲁克说过:他所观察...
伟大的商业智者彼得·德鲁克说过: 他所观察到的大约三分之一的商业决策最终被证明是正确的,另外三分之一最终被证明是仅有极小影响的,而最后三分之一最终被证明是完全失败的. 换句话说,我们所做出的商业决策至 ...
-
做了老板,才知道的53件事!
"如果我们都做自己能做的事情,结果会让自己大吃一惊."--熊猫李 有研究表示人类每7年就会全部更新一次. 也有科学家表示是11个月. 你想成为更好的自己吗? 当然,有谁不是呢. 当 ...
-
《创业者的九大错误》第八讲:成功会导致仓促扩张
9 商业计划.营收预测和产品导入模式认为,初创企业成长的每一步都必须完美无缺,只有这样才能水到渠成地过渡到下一个环节.也就是说,整个模式很少为犯错.学习.迭代和客户反馈留出余地.在这些活动中,我们看不 ...
-
《创业者的九大错误》第七讲:按照商业计划执行活动
8 聘请副总监和主管参与开发,他们虽然有合适的背景但缺乏必要的能力,这样做只会给企业带来更大的麻烦,因为这些手握权力的销售和营销主管是来执行制定好的商业计划的.这一过程具体如下: 根据商业计划和传统的 ...
-
《创业者的九大错误》第六讲:混淆传统职务和初创企业的任务目标
7 在大多数初创企业中,管理者的职务都是从成熟企业照搬过来的.可是,他们没有意识到后者是执行已知商业模式的组织机构,其职务内涵和自己相去甚远.例如,在一家成熟企业中,销售部门指的是这样一支团队,他们以 ...
-
《创业者的九大错误》第四讲:强调执行
TOP 5 初创企业文化经常强调"完成目标,越快越好"的管理思路,因此,其工程.销售和营销部门主管很自然地认为,企业聘用他们是因为他们知道如何管理,而不是因为他们具备学习能力.他们 ...
-
《创业者的九大错误》第二讲:我知道该开发哪些产品特征
TOP 3 第二个错误是在第一个错误的基础之上形成的. 自认为清楚哪些客户群体的企业创始人,会假定自己知道并了解客户需要的主要产品特征.他们就会利用前文提到的产品开发模式在办公室里指定.设计并打造出具 ...
-
《创业者的九大错误》第一讲:我知道客户需要什么
TOP 2 我们先从创业者常犯的错误开始谈起. 我们对创业者了解的越多,越能发现他们的思考路径,大多数企业创始人通常以为"我很清楚客户需要什么","我很清楚客户群体有哪些 ...
-
《创业者的九大错误》第五讲:不跟踪,不犯错
TOP 6 传统产品开发模式的一大优势在于,它为董事会和创始人提供了明确的.带有里程碑信息的管理途径,让人认为这些目标一定可以达到.大多数工程技术人员对内部测试.外部测试和首次客户交付等概念并不陌生. ...
-
《创业者的九大错误》第三讲:我应该关注发布周期吗
TOP 4 传统的产品导入模式强调按照雷打不动的产口发布日期安排工程.销售和营销活动.营销部门根据产品发布时间选择营销活动,管理人员根据发布日期和产品开发日历逆向安排工作计划--可以说,无论是管理层还 ...
-
庭院铺装设计常犯的九大错误,你躺枪了没?(附解决方案)
每个人心中都有一座梦想庭院,爱庭院,在这里你会看到有趣味,有情调的庭院生活,让你感觉风景不在远方,而在身边! 小径.平台和铺装 是庭院景观设计中构图的基本元素, 它们是整个景观的骨架, 会对最后的景观 ...
