精益忠言系列丨赶超TPS 精益系统全局视角既有精益屋更是金字塔 / 开普饭

书海遨游 No. 999 只关注目标是达不成目标的 --<目标> 推荐程度:** (有些工具是有时效性的,还有更值得你去看的) 这本书是一个物理学家写了一部长篇小说去说明运营管理的问题,也 ...

特别感谢我的挚友.精益制造与TOC专家王聪老师提供的案例素材与精辟解答丰田TPS精益屋丰田生产系统TPS房屋结构(精益屋)由大野耐一和丰田英二发展而成,用来向员工和供应商解释不断演化的丰田系统该 ...

[美]杰弗瑞·莱克机械工业出版社 1.作者简介杰弗里·莱克,密歇根大学工业与运营管理工程系统教授,是该校日本技术管理课程.精益制造与产品发展认证课程的主任.创办人之一. 曾经四度赢得新乡奖(Shi ...

TPS丰田生产方式的概念是很清晰的,但什么是'精益'则五花八门.有些人将精益等同于TPS,有些人则排斥开TPS讲自己的精益.所有的观点都有道理,但有道理不一定是事实,前些天和几位老友戏聊精益,突发奇想 ...

打造企业永续经营的秘诀精益生产革新引言:许多企业都面临着这样的问题和困惑,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,生产系统不能及时有效应对,工厂管理流程越来越复杂.这也就导致恶性循环, ...

丰田的拉动式生产看似简单实则难在丰田精益屋中,存在着"准时化生产JIT"与"自働化Jidoka"两大支柱,其中拉动式生产PULL成为了丰田JIT的核心手段丰 ...

浓缩的才是精华很多企业都在学习使用丰田的A3报告,比如公司一些年度的大项目都会用这个格式来整理,每月更新.只使用一页纸说清楚关键信息,减少沟通时间,这本身就是精益理念的体现丰田A3报告看似简单.其 ...

PDCA循环看似简单却充满了智慧 PDCA循环首先由戴明博士提出,被称为"戴明环".二战后在日本被高度推崇,成为品质改善的基本思路及高效工具经过多年的推广与实践,PDCA循环在中 ...

浓缩的才是精华 PDCA循环首先由戴明博士提出,被称为"戴明环",从字面上看十分简单,由P计划.D执行.C检查.A总结四个基本步骤组成了一个完整的闭合环,并且以此螺旋式改进与提升. ...

挑战零缺陷零缺陷之父菲利浦·克劳士比(Philip Crosby)博士在50多年前第一次提出了"零缺陷"的理念,也就是"第一次就把事情做对"的理念在当时,风 ...

没有计划与物控订单交付将无从谈起对于量产而言,制造型企业有两个核心的一级流程以保障生产的实现:产品实现的工艺流.订单交付实现的信息流,它们共同决定了能否准时将满足客户数量.品质及交付期需求的产品交 ...

品质也需要与时俱进依据ISO的定义,品质意味着"提供满足客户需求的产品及服务".这种理解十分正确,也是人类企业的生存之"根本"!但客户满意的产品及服务究竟意味 ...

现场中心主义丰田一贯坚持认为增值活动只发生在现场.而绝非总裁及高管的办公室丰田汽车的创始人丰田喜一郎曾经说过"不把手伸进机器油里去摸,就不懂机器的脾气,也将不懂制造" 坚定&q ...

研发设计方案需要精准验证研发设计是制造型企业最重要的职能之一,它决定了企业的当下.甚至未来.但研发设计职能绝不能局限地理解为产品结构.产品功能.寿命.可靠性的单纯设计,更不能认为只是画设计图在Ul ...

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