管理者的”七力“模型 / 开普饭

<实践型教练领导力>学习项目,注重实践应用,帮助学员快速进阶为成果导向.成就他人的教练型领导者,使其在日常工作中高效激发员工行动意愿和工作潜能,进而实现组织绩效提升与人才发展的双嬴. 实践 ...

成为职业经理人的步骤分为三个阶段,第一是从普通员工到骨干员工:第二是从骨干员工到管理者:第三是从管理者到领导者. 一.从普通员工到骨干员工实现从普通员工到骨干员工的蜕变,是成为职业经理人的第一次蜕变 ...

企业能否活得久,靠老板的战略力:能否活得好,靠管理者的自驱力:能否活得了,靠员工的执行力.三种能力,是企业生存与发展的根基,源自老板的思维中,根植于管理者的心中,留在员工的行动中. 真正优秀的老板 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业能源电力公司问题类型能力素质模型客户背景某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司,位于陕西省某市.公司依托集团公司煤.电.路.港.航一体化的 ...

如何提升组织执行力是学界.企业界的老话题了. 做管理咨询很多年了,总结出了提升组织执行力的"四力模型",与朋友聊,笑谈波特有五力模型(钻石模型):我也弄了个四力模型,怎么着算个金砖 ...

卓越现场管理能力提升现场管理人员是促进业务指标落地的关键一环,为了提升班组长的班组管理能力.自身领导力与综合素质,云南烟草企业再次聘请实战派精益管理专家陈鹏导师启动了第二期<企业现场管理者岗位 ...

天机:原阿里集团O2O项目市场负责人一个公司的重要的管理都是来源于高管团队,他所负责的跟基层和中层不一样. 基层的管理者核心是管理具体的人和事情. 中层管理者的核心的管理是,各个部门的协同,各个部门 ...

文|伍江平 1 8月11号和药智网董事长石远平先生在聊天的时候,他提出了一个问题,他的一个业务做得不错的员工,准备培养他,就把他提到一个管理岗让他做一个部门领导,结果发现根本不是那块料.我问远平兄两个 ...

前天有伙伴问我,任职资格.能力模型.素质模型.领导力模型有啥区别?我感觉我肯定3句话说不清楚的,于是整理了一些内容,以供大家参考.如你有不同见解,欢迎斧正. 一.任职资格任职资格的核心思想源于英国国 ...

高效管理者的七种工作方式 1.汇报工作说结果汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易.要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,"结果思维"是第一思维. 2.请示工作 ...

小调查你的企业是如何进行人才选拔的? 内部晋升?外聘?管理者人才梯队储备? 是否有碰到一下问题员工说:"不公平?为什么不选择他?" 领导说:"选的人不行,业务完成不好 ...

全网最系统的华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE.业务领先模型BLM.业务执行力模型BEM.战略解码等) 导读:在战略管理的企业内训和管理咨询项目中,谢宁老师多次被企业管理者问到: 1.B ...

一文读懂华为年度业务计划BP的主要方法论--BEM业务执行力模型导读:在谢宁老师发布文章<[1.6万字长文]华为战略管理方法论介绍>之后,不少读者来信进行交流和分享,纷纷表示该文信息量巨 ...

全文共3388字阅读时长约5分钟当前是一个充满易变性.不确定性.复杂性.模糊性的"VUCA"时代,组织形式趋向多样化.岗位种类趋向丰富化.员工个性日益多元化:疫情期间,工作形 ...

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