战略思维的8个维度

什么是战略思维？1张图，8维度，职业经理上升路

8个维度8见天地：

远见、博见、明见、通见；

灼见、定见、创见、倪见。

1、更“远”一点，形成“远见”：

► 行业远见：

行业的洞察，预见市场的发展趋势。

► 组织远见：

愿景的规划，谋定组织的扩展延伸。

► 决策远见：

方向的确定，指明坚持的路线方针。

​​2、更“广”一点，形成“博见”

► 广阔视野：

用世界的眼光，分析未来发展机会。

► 广博认同：

用充分的共识，获取组织内部认同。

► 广泛联系：

用事物的思维，优化商业运营模式。

​3、更“高”一点，形成“明见”

► 目标层面：

不断定立更高标准，寻求业绩突破。

► 战略层面：

不断扩展战略格局，精进经营决策。

► 战术层面：

不断运用哲学思维，提升企业价值。

​4、更“全”一点，形成“通见”

► 整体思维：

从公司整体战略的高度去发现问题。

► 全面思维：

从全面多维系统的深度去分析问题。

► 全局思维：

从全局利益思考的角度去解决问题。

​5、更“透”一点，形成“灼见”

► 视野清晰：

多维度的分析，了解公司竞争现状。

► 看清本质：

摒弃惯性思维，通过论证寻求结论。

► 追寻根本：

挖掘顾客认知，明确公司的生存使命。

​6、更“准”一点，形成“定见”

► 聚焦优势：

在自身擅长的领域，挖掘竞争优势。

► 聚焦市场：

在战略核心的渠道，扩大竞争优势。

► 聚焦资源：

在资源整合的市场，赢得竞争优势。

​7、更“特”一点，形成“创见”

► 产品差异：

以市场需求为导向，创造细分市场。

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@郭朝刚谈管理

郭朝刚：奇哲创始人，中管院客座教授，高级人力资源管理师。