德鲁克：所谓管理者，本质是目标的代理人 / 开普饭

管理者有两项具体任务. 一.创造出一个真正的整体,一个大于各个组成部分之和的整体,一个富有效率的整体.为了完成这项任务,管理人员必须有效地利用他所拥有的各项资源,其中潜力最大的是人力资源,只有人力资源 ...

"现代管理之父＂彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...

德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...

1954年<管理的实践>的出版标志着现代管理学的诞生,其中目标管理与自我控制的提出具有划时代的意义. ⽬标管理与⾃我控制 ( Management by Objective,MBO,常译作 ...

推荐阅读文章: <德鲁克:管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干> 与人沟通,最重要的是能听出言外之意. 管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干. 管理的本质是为了 ...

设定目标是一个如何取得平衡的问题:组织的经营成果与践行个人笃信的原理之间的平衡,当前需要与未来需要之间的平衡,理想结果与可用手段之间的平衡.这显然需要管理者拥有分析和综合能力. 人们常常把设定目标理解 ...

作者:威廉·科恩来源:华章管理(ID:hzbook_gl) 目标管理的确有用-前提是你要知道目标是什么.但百分之九十的时候,人们并不知道. --彼得·德鲁克德鲁克非常喜欢制定并且实现各种目标和目的 ...

在一个由多元组织构成的社会中,拿政府.企业和非营利机构这类组织相互比较,企业和非营利机构因为受到市场.公众和政府的制约,它们的管理者不可能像政府那样走上极权主义统治,这是它们在德鲁克看来,比政府更重要 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

决策对管理者来说是一种冒险,也是对判断力的考验.每个管理者都希望能找准方向,踩到下一个风口,做出正确的决策. 但德鲁克说,"正确答案"不是决策的核心,通常情况下,无论如何都无法找到 ...

作者:威廉·科恩来源:摘自<跟德鲁克学营销> 在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是"卓越领导本质上就是营销".不幸的是,很多研究领导力的学者和 ...

也就是说,你必须最先弄清楚自己的优势是什么,你有什么与众不同的能力,你是否会在某方面游刃有余. 而更重要的是,你是否已将其运用到自己的工作和生活中. 德鲁克认为: 专注于改善自己的弱点并提升自己的行为 ...

今日豆瓣评分8.8分,860人评价内容简介 xxxxxxxxx <旁观者>不仅是一本好书,而且是德鲁克著作中最为重要的一本,是德鲁克迷们最不该错过的一本,是了解德鲁克的必读,我愿意郑重推 ...

德鲁克：所谓管理者，本质是目标的代理人