所有的管理问题，归根结底都是老大的问题

相关推荐

• 《数字时代内创业》：“透析三个日本企业成功转型的案例，揭秘高效利用创新型人才的经营模式。”

  2020年12月30日,央视新闻报道:"近日,国家发展改革委联合17个部门,以及各大互联网平台.行业龙头企业.金融机构等共145家单位,共同开启'数字化转型伙伴行动'······" ...

• 招聘不是HR的事，是你的。

  企业就像池塘,没有新鲜活水的补充,组织就动不起来,最后变成一潭死水.显然,这不是CEO们想看到的. 在这"金三银四"的招聘季,招什么人?怎么招?招来了怎么用?我们整理汇总了湖畔四届 ...

• 如何爬出组织变革发展中的第一个坑：创始人陷阱

  关注我们,打造行业领先企业 这是一张网络上流传很广的照片,也被改编成了各种不同版本,常常用来展示各自职位上的不容易.那么,今天我也借用下这个图来说说,对于企业或者组织来说,在不断的发展壮大过程中经常会 ...

• 所有的团队问题，归根结底都是老大的问题

  内容来源:2021年7月,中科创星 | 硬科技冠军企业创业营. 分享嘉宾:武文光,中科创达执行总裁. 注:内容经主办方和讲者审阅授权发布. 高级笔记达人 | 筱米 轮值主编 | 智勇 责编&值 ...

• 所有的团队问题，归根结底都是老大的问题！

  笔记侠20小时前 关注 一把手,需要具备这5个基本思维. 分享嘉宾: 武文光,中科创达执行总裁. 笔记君说: 一文重点速览: 1.一般来说,企业有三大分层:高层.中层.基层. 高层的主要作用是想战略方 ...

• UC头条：所有的团队问题，归根结底都是老大的问题

  点击加载图片 分享嘉宾:武文光,中科创达执行总裁. 高级笔记达人|筱米 第5836篇深度好文:5889字|14分钟阅读 组织管理 笔记君说: 一文重点速览: 1.一般来说,企业有三大分层:高层.中层. ...

• ​所有的团队问题，归根结底都是老大的问题

  危机打不垮一个行业 但是可以打垮一部分企业 作为老板重要的是提高自己企业抗风险能力 这绝对是一个老板的优良习惯 所有的团队问题,归根结底都是老大的问题. 老板要知道的七大管理定律: 1.一般来说,企业 ...

• 所有的管理问题，归根结底都是组织问题

  魔方班的孩子们学的都挺快的,哪怕是5岁半也学起来轻轻松松.不过,如果说特点的话,那就各不相同了. 有的是用心,每天在家都要练一会儿:有的是因为妈妈的帮助,一起训练:有的就是热爱,喜欢,就是愿意学:有的 ...

• 小学和中学做好以下两个管理，人人都可以当学霸

  时间如梭,一眨眼,小朋友们上学快一个月了,没多久,就要期中考试了. 有不少朋友让我谈谈如何学习. 我今天谈谈两个管理:一个是时间管理,一个是能量管理. 时间管理 时间管理主要是针对小学生,尤其是低年级 ...

• 80%的管理问题，都是沟通问题

  沟通,是执行力的第一步,它决定了人们的行动是否都还在正确的方向上,能否按计划.有质量地去完成. 而这个检查跟进就是要通过高效的会议沟通才能完成.具体地说,就是要开好会. 如何开好会?我们先从几个沟通的 ...

• 缠论学习笔记10：三类买卖点归根结底都是第一类买卖点

  前面三篇笔记分别讲了缠论的第一.二.三类买卖点.现在简单复习一下.第一类买卖点,就是趋势背驰的买卖点.而要形成趋势背驰,前面至少要有两个同向的中枢.第二类买卖点,就是第一类买卖点之后回调或者反弹的那个 ...

• 买卖点归根结底都是第一类的

  2007-05-2217:00:19:好像没有一二类买卖点的精确定义,只有三买卖点有精确定义.缠中说禅:所有的买卖点归根结底都是第一类的,第一类归根结底和背驰相关,这是反复说的事情.第二类买点的定义很 ...