管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？ / 开普饭

大家好,我是浓汤宝一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人管理实际上是人.事.物三者的辩证关系,不同的组合会得到不同的结果.而管理者需要在确保人.事.物三者结合之后产生最高效的生产力. 所有的管理,都 ...

有一个非常可怕的现象,很多小主管最容易掉入一种陷阱:自己忙的团团转而底下的人无事可做. 仔细回忆一下,你是不是有过类似情况: 下属:老大,我遇到个问题--(在下属这边,你是个解决问题的人) 30分钟后 ...

第329天亲力亲为常常被员工称为好领导,但这并不是一个负责任的领导,这样的领导是技术型骨干,能力一般会大于所有下属.那么下属就会形成依赖,碰到困难就会找领导,完全没有独立思考的能力. 也有一种是管的 ...

管理学中有个著名的"锅盖原则",是说你的领导力有多大,你的成就就有多大,你的成就永远不会超过你的领导力.拿破仑也曾说过"只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵". 自我 ...

作者 | 文山这是我在悟空问答上回答过一次的问题,我觉得可以再分享下. 01 认为TA没能力可能是一种错觉人生有三大错觉:她可能喜欢我,手机在震动,我比他强. 大部分人都会觉得自己比某某在某方面强 ...

※本文共1842字,阅读全文约2.0分钟管理就是透过他人成事,让下属有条不紊地把更多事情做好. 领导事无巨细都过问.事事自己动,还何需"管理"呢? 很显然,在管理的过程中,领导事 ...

领导面对喜欢的下属,不仅态度上会有变化,在与厌恶的下属打交道时,也会出现不喜欢的信号;在职场打拼的年轻人,任何人都想成为领导喜欢的下属,为了自己能够在公司里披荆斩棘,也是选择主动配合领导工作,可是更多 ...

我朋友小雅最近对此就挺犯难的,因为她说:"入职这家公司都半年了,根本都不知道如何跟领导相处,有几次因为工作没有做好,被领导揪住了小辫子,现在感觉领导对自己非常不信任.做任何事情,他都要我及时 ...

导读:我们一直在探讨如何进行管理,这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工.正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责. 01 管理者要学会向下负责相对于管理中的所有资源来说 ...

管理下属是个需要花心思的工作,只是生搬硬套,不知权谋应变,就可能会经常遇到下属的阻力或威胁,虽然作为管理者的一群人,具有先天的权力优势,但是将一个组织.一个部门管理的好,那么,我们欢迎来<权术谋 ...

什么是领导?现代管理学之父彼得·德鲁克说,经理人有五大核心工作:设立目标.任务分派.激励沟通.绩效评估.以及培养人才. 很多领导者认为自己是公司的真正决策者,是公司的主心骨,公司的盈亏和自己有直接的关 ...

对于领导来说,管理一个团队最重要的就是下属能听从领导的安排,只有每个人都听从安排,团队才能团结一致,做起事情才有干劲,才能为团队.为个人.为公司带来更多的价值.但是,我们都知道,每个人都有自己的个性, ...

管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行该怎么办呢？