门店标准化提炼和门店运营手册与门店运营管理方案

门店标准化：明确了店长应该干什么？怎么干？干到什么标准？

门店有标准，才有执行力！

连锁门店不可替代的竞争力：体验、服务、情感！

连锁门店核心竞争力中心建立标准、训练标准、执行标准；就是门店标准化的过程；

标准复制追寻四化原则：简单化、流程化、培训化、考核化。让店长感觉工作明确简单有据可依容易考核

门店标准化工作流程要做到人、货、场、销清晰化、标准具体化、可数字量化、易监督与考核、可复制。

门店标准提炼岀来是一定要执行的。标准的执行一定是需要监督的。否则就流于形式了，把门店标准，店长岗位职责等编制成手册，用店长工作日记进行每日监督考核...

店长标准化流程：

我们公司目前处在发展阶段，很多事情没有具体的流程，都是公司下发通知，店长协助执行，今天学习了门店标准化完流程之后明白了一个标准流程的重要性，一个标准的流程会让自己的工作更简单明了，可能一开始执行起来会比较麻烦，但是所有的流程都标准化之后，所有的事情都是一个框架，任何事情只要参参考前期建立起来的标准就可以简单明了...

今天的收获很大，明确了店长的认知和建立店长手册的重要性，也就是说为什么要做店长的标准化手册，店长标准化手册怎么做？就是店长工作的实际落地，怎样复制店长的工作，让店长复杂的工作简单化，让简单化的工作流程化，流程化的工作培训化，培训的工作考核化，考核化的工作独特化，清晰简单的总结了店长工作的方向。

通过老师今天的讲解让我明白了个人优秀不行，必须让团队变得优秀，自己想往上走，必须先学会付出，对于学到的知识，必须要做、说、写、学、总、培6字真言，同时也感谢老师梳理了我们的意识，教了落地的方法，还提供了工具。

店长的成长：经历—总结—能力—付出；你今天的能力是以付出的方式获得的。

很多时候，我们都是想先看到能得到什么再去付出，当觉得回报与付出不成正比的时候潜意识就会驱使自己不会全力的去付出，所以很多时候我们都错失了让自己成长的机会，所有的事情当你都经历了一遍之后自然而然的就知道了怎么去解决，这就是成长。

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