门店运营管理手册、门店运营管理系统、门店标准化流程！ / 开普饭

连锁的本质是复制裂变. 那复制裂变的基础是什么? 答案:标准化! 连锁的核心是复制,复制的核心是标准化,做连锁就是做标准. 01 标准化的三要素,四原则标准化有三要素:流程规范表单. 流程: ...

连锁企业从0-1,是店长思维连锁企业从1-30,是区域思维连锁企业从30-N,才是盟主思维连锁企业如何突破单店思维,突破区域思维,发展盟主思维.做连锁,简单来说就是做复制扩张,复制的前提是标准化 ...

连锁大亨, .50万连锁企业的成长充电站 ! 不努力发展参与市场竞争的企业,很快就死: 企业参与市场竞争,本质是效率的竞争: 标准化体系建设是提升效率最简单最有效的方法: 连锁的核心是复制,复制的前提 ...

门店标准化:明确了店长应该干什么?怎么干?干到什么标准? 门店有标准,才有执行力! 连锁门店不可替代的竞争力:体验.服务.情感! 连锁门店核心竞争力中心建立标准.训练标准.执行标准:就是门店标准化的过 ...

门店标准化手册:明确了店长应该干什么?怎么干?干到什么标准? 门店有标准,才有执行力! 优衣库柳井正:连锁经营不应以总部为主导,而应该以门店为中心,店长才是公司的主角! 门店标准化管理包含:店长岗位职 ...

现在很多店长的现状"忙,盲,芒"店长标准化复制,明确自己应该干什么?怎么干?干到什么标准! 知道店长的重要性,店长的角色认知,店长的职责认知,并制定店长标准化内容. 没有个人的成长 ...

我一个认识了20年的发小,他在西贝餐饮公司做店铺管理5年的时间,这是他们门店的[单店日常运营管理手册] 征得他同意,分享在这里. 目录大纲第一章,总则第二章,餐饮门店单店的组织架构第三章,餐饮门 ...

前言第一章连锁门店管理概述 1 第一节门店管理的基本内容 1 第二节店长素质与岗位职责 6 第三节门店组织结构和岗位职责 11 本章小结 20 案例分析 20 实训项目 20 第二章连锁门 ...

对于服装企业而言,门店是销售和毛利的实现者,门店是企业的利润中心亦毋庸置疑.麻雀虽小,五脏俱全.店长是门店之魂,提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路. 对门店店长来说,对店铺管理手册.表格. ...

这是第三版的培训手册. 之前写过的那个版本,已经是2年前的事情了.这2年的时间,消费者习惯又发生了很大的变化,市场上也出现了很多新名词,新鲜事物.比如"新零售"的概念,盒马鲜生,拼 ...

门店做私域运营带来的GMV增长,到底是「纯增量」还是「存量替换」? 在有赞 8 周年生态大会上,有赞COO兼联席总裁浣昉问了一个很多零售商家一直以来的心中疑问.他认为,这也是多年来很多零售企业电商负责 ...

第二章岗位职责第一节个人仪容仪表个人仪容仪表仪容仪表是表现个人形象精神面貌的重要载体, 员工在卖场中的一切行为都要保持自然得体,大方的姿态,充分体现自我素质和自我管理,基本要求如下: 1.站立的 ...

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