《管理：实务篇》第五十八讲：双环学习 / 开普饭

Deep-Sci:"-sci-"源自拉丁语的"scientia"(知识) 小科物语 + 从最低需求开始,动态迭代,逐步逼近. 01 对现实世界的认知,一向是艰 ...

深秋,夜晚,黑漆漆的小树林,某工科学校的男生很开心,因为对面坐着隔壁班心仪已久的女生,要知道,女生一直不愿出来,他好不容易才约到了这次见面机会. 天已经很凉了,女生搓着手说「好冷啊」,男生心急如焚,不 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

管理的空间只能是少数人吗? 教科书讨论到管理工作的范畴时,经常提到每个人只能一次监督少数人,这是所谓的管理空间.但这种看法造成叠床架屋的管理层级,阻碍合作.沟通,钳制了未来经理人的发展,完全误解管理工 ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

创新的真正意义在<管理:责任篇>的最后一章,德鲁克集中火力开谈创新,当然,相比于1984年那本<创新与企业家精神>,这本1973年的作品并没有完整呈现德鲁克关于创新的所有观点 ...

58 前文提及的百度事件,并不能用简单的公关危机来概括,事实上,这涉及到关于公司发展的一项决策.事实上,采取任何消除冲击的解决方案,均涉及"取舍决策".消除冲击的行动若超过某个程度 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

《管理：实务篇》第五十八讲：双环学习