《管理：使命篇》第五十八讲：“取舍”之间的关键决策 / 开普饭

德鲁克管理思想的精髓概括为: "1" 就是德鲁克关于管理的一个定义: "3" 是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5" 是指德鲁克列举的管理 ...

30 前面我们了很长的时间介绍了德鲁克的八大目标领域,这些目标显示了管理层需要制定哪些目标以及如何制定目标.这一切是在告诉我们目标的重要性,并由目标出发,制定具体的计划. 计划是为了实现目标而寻找资源 ...

20 经常有学员问我:我们公司的目标一直都没有实现过,这样的目标有什么用呢? 是啊,如果目标只是良好的意图,就等于毫无价值,但问题是,这样的良好意图,根本就不是目标. 我们必须把目标转化成工作,而工作 ...

决策真的需要吗在上面的几篇文章中,我们花了很多的笔墨讨论"不同意见"的意义,在<卓有成效的管理者>一书中,德鲁克也有专门一个意节来讨论这个话题,可见其重视程 ...

创新的真正意义在<管理:责任篇>的最后一章,德鲁克集中火力开谈创新,当然,相比于1984年那本<创新与企业家精神>,这本1973年的作品并没有完整呈现德鲁克关于创新的所有观点 ...

知识型组织的决策还记得第二十讲吗?我们花了一节课的时间讨论如何让"听见炮火的人做决策".知识型组织更需要明确的决策权限.它需要彻底思考决策归属何处.知识型组织远较所谓的直线组织更 ...

报酬的误导前文提及,组织的本质包含了四项有力的误导因素:大部分经理人的专业工作:管理的阶层结构:不同阶层经理人在愿景及工作的差异,以及因而产生的孤立:最后是经营团队的报酬结构. 那么接下来我们就说说 ...

上司的误导上司在检查员工工作的时候,可能只是随口说了一句:"这个产品的颜色再深一下可能就更好了."随之而来的却是员工对自己工作理解的混乱.要知道,在下属的眼中,上司的言行举止,甚 ...

管理的空间只能是少数人吗? 教科书讨论到管理工作的范畴时,经常提到每个人只能一次监督少数人,这是所谓的管理空间.但这种看法造成叠床架屋的管理层级,阻碍合作.沟通,钳制了未来经理人的发展,完全误解管理工 ...

规模的诊断在今天的市场中,我们时常会看到这样的行为:为了争取主要产品的订单,公司不得不抛售本身价值远超过顾客所付价格的产品,以做为"市场推广"的手段,如何理解这种行为呢? 来看一 ...

《管理：使命篇》第五十八讲：“取舍”之间的关键决策