断舍离，回归心流时间
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第268天的第268篇原创文章
最早，《断舍离》是日本作家山下英子创作的家庭生活类著作，首次出版于2009年。
围绕如何整理房间，整理自己和物品的关系，如何清空环境，清空杂念，山下英子把在瑜伽道场上的学习“断舍离”迁移了过来，直击人心。
慢慢地，除了生活上的断舍离，人们好像也逐渐意识到，心绪上的断舍离，甚至是商业上的断舍离，都是何等重要。
最近在工作中总有一些杂念滋生，挂在嘴上最多的一句话就是“事情太多了”，说的多了，就会不断给自己负面的心理暗示，总能不自觉地感受到那股排山倒海的压力扑面而来。
情绪难免受到影响，更会牵扯效率。
越是这个时候，就越需要收紧思绪，让自己停下、放下、断舍离。
断：断绝无意义的烦恼，
舍：舍弃多余的东西，
离：离开对欲望的执念。
回归更多的心流时间。
因为“事情太多”的心理暗示，总会本能排斥去对所有的事情进行整理，所以，在一定程度上来说，“断舍离”其实也是一种心理提示。
提示自己，flow，flow。舍弃掉杂念，做正确的事。
如果电子化办公的方式不够沉浸，那就不妨拿出本子，哪怕拿一张纸，把要做的事情归类、排序，模块化地出现在to do list里面。
断绝无意义的烦恼，“事情太多”何尝不是自我施压抑或自我暗示的无意义的烦恼。
人们的心绪总不会是平静如水的，生活也好，工作也好，难免有波澜。
没人喜欢动荡，动荡必然引发变术，改变本身，就充满着不确定性。
不要轻易去打开那个盒子，一个东西不去管它，它就在那里。要是想去研究它，那么研究结果就会受到自身的影响。
有如“薛定谔的猫”。
断舍离，就是让自己舍弃多余的东西，如果你不知道你关注的事情是否是多余的，那也没关系，你只需要回到最重要的那件事情上。
如果彼时彼刻，你很清晰地知道对自己来说最重要的事情是什么，那多么美好，把这件事情里面的N个事情去拆解，整理，归类，排序，没错，回到心流时间一。
但如果你不知道最重要的事情是什么，有一件事情是百试不爽的。
就是去做让自己变强大的事。
我初中毕业之后的一天，闺蜜被暗恋的男生拒绝了，我和闺蜜走在马路上，闺蜜几乎是一边哭着一边说了一句直到现在都让我念念不忘的话：
只要我厉害了，全世界都是我的。
现在想想，十三岁的小姑娘，说出了至理名言，真是厉害了。
最后，有一个打开的思路也想一并记录，任何事情，都绝对不是只有对错两面，中间一定还有一个中间地带要考量。
断舍离，也同样如此，如果放到商业中，一味坚持断舍离，恐怕也会误入崎岖。
断舍离，并不是要永远舍弃、断绝、离开，而是应该从更大的视角去看待何时该断舍离、做减法、保持专注，何时该变复杂、做加法、多元化。
严文跃拿公司打的一个比方，说的特别好。
拿企业来说，可以从时间维度去思考。
当新的机会出现，或者公司/产品处于初创期、成长期，应该保持专注、做减法，强调爆品战略。比如早年的小米强调专注、极致、口碑、快，诺基亚用10个亿的研发费用造出100款手机，小米用一个亿的研发费用只造一款手机。
但当行业或公司进入成熟稳定阶段，则应该开始做加法，开始追求多元化。比如鼎盛时期的宝洁、现在的苹果以及现在的小米，还有现在的恒大，甚至包括当年强调专注的万科。
发展第二曲线、第三曲线，是一个企业发展到一定阶段的理性选择。
当行业或公司进入衰退阶段，则应该断舍离，重新开始做减法。就像当年乔布斯回归苹果时，只做一个桌子能容得下的产品。那可不是他不想多做几个产品，而是当时的苹果濒临破产，只能集中精力做好一个产品。
所以，在有限的资源面前，少，精，就是边界，放弃那些不需要的，把资源压倒性的投入在整理过的“少”上，就一定能取得最好的结果。
而当结构性窗口出现的时候，能输出稳定的时候，则可以考虑多元化发展。
都是动态的过程。
但几乎不变的是，断绝无意义的烦恼，舍弃多余的东西，离开对欲望的执念。
放下，才会更自由。