管理沟通：成功管理的基石(第4版) 第二篇 / 开普饭

我的背包里面有一把朋友送的瑞士军刀,功能非常多,但是我使用最频繁的其实是用它来拆快递.并非是不知道这把刀能做别的事情,而是在生活中缺少使用的情境. 思维工具亦是如此.日常经常看到许多基于产品功能的讨论 ...

申论考试是公务员写作考试的新模式,至今已形成初步稳定的基本特点.公务员考试中的申论应试技能,无一不与应试过程的得失成败紧密相关.其中,对于所有考生来说都必须充分掌握的基本技能,就是善于根据申论考试的特 ...

第一篇管理沟通理念与策略第1章绪论2 引题一天工作的"流水账"2 [案例1-1] 一个典型的早晨3 1.1 管理与沟通4 1.2 管理沟通的内涵与要素6 1.3 管理沟通的 ...

第1章变迁中的管理沟通第2章沟通与战略第3章沟通伦理第4章演讲第5章写作第6章劝说第7章技术第8章倾听与反馈第9章非言语沟通第10章跨文化沟通第11章冲突管理第12章有效的商务会 ...

内容简介: <管理沟通理念技能案例(第三版)/21世纪高等院校工商管理硕士教学用书>可以作为EMBA.MBA.EDP的教学用书,也可以作为研究生修读教材.<管理沟通理念技能 ...

第三篇基于组织的管理沟通第9章沟通环境与策略226 引题不同语言沟通环境带来的致命误解226 [案例9-1] 巨人大厦"倒塌"的催化剂227 9.1 外部沟通环境分析的必要 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 管理沟通与团队建设目录 1.管理基础认知 2.管理沟通技能 3.高效团队建设管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程. 如何拿到分享的源文件:请您关 ...

文以养正行以至美志向高远人格健全基础扎实特长明显题目校长要善于将沟通化作管理的力量出处人民教育2018第1期时间2018.10.15①②③④⑤⑥⑦⑧内容随想1. 沟通能力是 ...

管理转型成功在理念提升 --<胜市正言>沪续八十六公众微信号<商坛论衡> 在管理拐点面前之所以要进行价值观的整肃,不是刻意的思辨,而是实践水平提升的倒逼.尽管主流价值观未变, ...

在中国企业若要成功实施精益,采取什么样的策略会比较好呢.我认为若按以下几步走,会是个比较好的方式: 第一步,高层达成共识首先要让高层理解精益对他们来说意味着什么,按PDCA的说法,这实际是个P的过程 ...

如果我要问你:为什么要做时间管理?你可能会告诉我,为了管理出更多的时间.那么为什么我们需要更多的时间呢? 我的理解,有了更多的时间,可以去做更多的事,出更多的成果,产生更多的价值,可以沿着自己价值观的 ...

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