伊伊正能量分享

你能控制情绪,才能控制人生(深度好文)

伊伊正能量分享2021-04-23

控制情绪是我们处世的智慧,更是最好的养生。

拿破仑曾言:能控制好自己情绪的人,比能拿下一座城池的将军更伟大。

人一旦被情绪左右,就会变得失去心智。

我们往往被情绪所操控,殊不知,你的情绪里隐藏着你的人生,预示着你的未来。

越生气,说话越伤人

孔子曰:“不迁怒 ,不贰过。”

自己生气时,不迁怒于别人;不顺心时,不可发脾气于他人。

人往往在生气时,说出来的话极度伤人。

有时只是为了简单发泄,或是图自己内心痛快。

但一段关系走向决裂,一段情感面临破裂,往往就在一句伤人的话中。

《荀子·荣辱》中曾提到:“与人善言,暖于布帛;伤人以言,深于矛戟。”

善意的语言,比布帛还要温暖;生气时的恶语,比剑矛还要伤人。

生气时的话语,拥有无比巨大的能量,宛若一把锋利的匕首刺进人的心中。

“图钉故事”众所周知,那些生气时的话语,就像是钉在墙上的图钉,纵然事后将其拔掉,但留下的伤痕依旧存在。

人生在世,不要让情绪操控自己,不要让怒气冲昏理智,不要因一时生气所说的话,造成无法弥补的过错。

生气时,请保持沉默

常言道:“说话是银,沉默是金。”

沉默是一种选择,是一种方式,更是一种大智若愚的智慧。

很多人面对他人的指责和批评,觉得不反击是没面子的行为,殊不知这恰恰是智慧的表现。

越是生气,越要保持理智;越是生气,越要保持沉默。

保持沉默不是逃避,而是沉下心来更好的思考问题;

保持沉默不是怯懦,而是因为在乎彼此之间的情谊。

俗语云:“冲动是魔鬼”,一时生气造成的后果无法估计。

生气时,放一放,等一等,静一静。

若是情绪失控,生气并不能解决问题,反而会破坏形象,毁掉人品,甚至影响自己的身心健康。

做人,宽容是一种美德,大度是一种福气。

忍一时,方能收获内心宁静;退一步,可海乃百川。

生气时,控制情绪,保持沉默,不免为人生的智者。

你能控制情绪,才能控制人生

荀子云:“怒不过夺,喜不过予。”

切莫因愤怒而随意处罚他人,因开心而随意奖励他人。

人生在世,要懂得如何控制自己的情绪,只有做到控制情绪,才能掌控其他事物。

所谓情商,便是一个人控制情绪的能力。

常言道:“心宁则智生,智生则事成。”一个人若是无法控制自己的情绪,即使能力再大,也是徒劳。

人在愤怒时,内心情绪起伏大,此时智商为负数,容易丧失自我。

只有内心宁静方能产生智慧,拥有智慧才能创造奇迹。

控制情绪是我们为人处世的智慧,更是最好的养生。

人们常说气大伤身,对于情绪的滋生我们不能任其放纵,而是学会如何去控制。

学会控制情绪,方能得人信任;学会控制情绪,家庭方能幸福美满;学会控制情绪,好运自会降临!

你能控制情绪,才能控制自己的人生!认同国学君的观点,请您点亮“在看”,控制人生、开启美好生活。

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得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才!

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够!

只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题;

只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题;

只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题!

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