分享|华为内部控制手册（全文） / 开普饭

第一个原则:目标清晰原则. 目标是管理的起点,第一个起点就是你员工的个人成长目标.如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里?那么他看不到希望.看不到盼头.那么他就缺乏内生的动力.执行力的起点就是员工个 ...

我曾自以为关注华为十几年了,已了解<基本法>,直到最近听了华夏基石彭剑锋.苗兆光老师的课,我才真正领悟到<基本法>这1万多字文字背后的深刻含义. 组织需要价值观, 正如人需要灵 ...

导言本手册编制说明深圳市华为技术有限公司(以下简称"本公司")成立于一九八八年,公司目前主要产品有:大容量数字交换机.商业网.智能网.用户接入网.SDH(同步数字系列产品)光 ...

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[中国·深圳]12月19-20日"金融严监管"背景下的资产证券化业务"非标转标".ABS.REITs实务操作高级研修班!(点击了解详情) 华为内部控制手册(全文 ...

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<华为的冬天>原文分享 [2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇<华为的冬天>,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业.接 ...

华为的公司治理与内部控制手册,共29页,8大章,供参考学习所有的成功,都不是偶然发生的.华为,从一家卖路由器的深圳小公司,发展到如今领先全球的电信行业巨头,只用了31年.近几年,华为的财务也逐渐走向 ...

(市场拓展) [第三十条]战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发,是市场营销的重点.我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展,也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张,形成绝对优势的市场地位 ...

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