六西格玛管理方法论流程—

第1部分:六个西格玛介绍目的: 介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用. 目标: 1. 术语"六个西格玛"的意义何在? 2. 定义因变量和独立变量. 3. 描述DMADV ...

传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异.效率等都有关的'综合性'复杂问题, ...

成功的企业必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以达到持续地改善和优化,最终达至为客户创造价值.六西格玛培训是近年来兴起的管理思想,它以数理统计为基础,对流程进行全程的跟踪和分析,综合运用各种解 ...

管理进阶必读:六西格玛管理方法流程推行六西格玛模式要求企业从上至下都必须改变"我一直都这样做,而且做得很好"的惯性思维.也许你确实已经做得很好,但是距六西格玛模式的目标却差得很远 ...

著名质量管理专家桑德霍姆博士,从瑞典来到上海参加"朱兰卓越管理论坛",告诉中国企业"不要被六西格玛管理方法论的神秘和神奇吓退". 六西格玛管理方法论是一种统计评 ...

通讯部门一直是摩托罗拉最主要的制造部门,因而其质量的改进对整个公司有着至关重要的作用.通讯工程部的工程师比尔·史密斯是整个改进行动中的关键人物,他一直在思考如何让产品更具有竞争力.他收集了大量的数据, ...

财务上的成就只是GE通过六西格玛行动取得众多成功的一个反映.例如: 1.在GE照明业务上,一个六西格玛团队修正了向其客户之一沃尔玛递送账单中的问题,结果减少了98%的发票错误和争端,加快了支付速度,从 ...

实践证明,在钢铁生产中应用六西格玛管理方法论可以给企业带来产品合格率提高,钢铁料消耗降低,产量上升,成本降低,进而取得显著的经济效益,促进企业持续改进,提高产品的市场竞争力.具体操作如下: 1.创建连 ...

如果服务业决定推行六西格玛管理项目,在设计好了六西格玛管理项目的执行架构之后,下一步就需要制定推行计划,一般包括三个活动阶段: 1.初始阶段筹建六西格玛推进会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个 ...

六西格玛管理方法改进模式-DMAIC DMAIC代表了六西格玛管理方法改进活动中的五个阶段,是目前使用最多的一种方法和程序,也是六西格玛最成熟的一种方法和程序,主要用于改进现有过程.DMAIC每个阶段 ...

六西格玛管理方法包含了众多管理前沿的先锋成果,是一种能够严格.集中和高效地改善企业流程节理质量的实施原则和技术.它以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现业绩 ...

六西格玛管理方法论流程——DMAIC