KANBAN 的故事（5） / 开普饭

近年来,半导体行业在国家政策的大力扶持下,国内半导体企业顽强生长,取得了不错的发展成就,但距离打破国外技术垄断仍有一段差距.对此,国内半导体企业必须加强生产管理,同时积极开展新技术的研发工作,努力发展 ...

Kanban系统里有两个关键的数量需要确定,就是触发数量和Kanban数量. 一.按日触发数量为例介绍情况1:此物料的供应点不是瓶颈,其物料补充周期与物料数量无关. 触发数量=下道日消耗数量x物料补 ...

在精益生产实施中生产线上各工序如果都能以同步化进行作业时,不用说其效率是最高的.然而,实际有两种不同状况.下面天行健管理顾问对同步型作业及库存补充型作业简单介绍. 一.同步型作业当主生产线产品到达工 ...

精益开发与看板在比较出名的敏捷框架中,Scrum 和 XP 的大名想必不用我说,大家也略知一二.但是,既然是系统的理论方向的系列文章,同时也肩负着为一些第一次接触敏捷的同学进行科普的重任,我们还是需 ...

在文章<在一个工厂层面进行精益推广及建立精益战略的故事>发出后,群里的朋友"阿三",对胖胖虎的文章提出了改进建议.说实话,每次写文章的时候,标题很让胖胖虎挠头,最后就弄 ...

前一日的文章(KANBAN 的故事(1)),说了很多KANBAN 的定义,类型,方式等等,说那么多就是让他们对KANBAN 有一个正确的认识. 我们今天先说说KANBAN的计算: 日常需求量对于这个 ...

上文<我和 KANBAN 的故事(2)>给大家留了一道题目去计算订单周期.先回顾一下题目,然后看看下面的计算结果. 不知道大家计算出来了吗?我们一步步来看看: 可能大家对为什么进行ABC ...

再次回顾<KANBAN 的故事(1)>.<我和 KANBAN 的故事(2)>.<我和 KANBAN 的故事(3)>,以及KANBAN 的计算公式: 胖胖虎喜欢把计算 ...

前一日的文章(KANBAN 的故事(1)),说了很多KANBAN 的定义,类型,方式等等,说那么多就是让他们对KANBAN 有一个正确的认识. 我们今天先说说KANBAN的计算: 日常需求量对于这个 ...

上文<KANBAN 的故事(2)>给大家留了一道题目去计算订单周期.先回顾一下题目,然后看看下面的计算结果. 不知道大家计算出来了吗?我们一步步来看看: 可能大家对为什么进行ABC 分类还 ...

很多人,可能会问 E banban 和实体kanban 有什么区别,是不是数字化了,电子化了? 上面的问题,我不想多说,我想先说说精益工具和精益战略的问题,很多公司在推行精益生产,或者很多精益咨询公 ...

来自沟通训练营学员"世无桃花源"的提问: 奶爸你好,向你请教一个有意思的问题: 罗永浩说他备考GRE的时候,缺乏动力和自制力了,就看鸡汤,而且不是论本看,而是论斤看. 请问您觉得这 ...

< 生地篇> 02 增水行舟之大义有个计程车司机,忙到昼夜不停地开车,虽然他知道自己疲劳了,也开得比较慢,但还是没法避免交通事故. 在一次跟货车相撞过后大出血,腿骨骨折,血虽然止住了,骨 ...

KANBAN 的故事（5）