KANBAN 的故事（6）-E KANBAN / 开普饭

从0-1 浙江企业如何实施六西格玛? 六西格玛的盛行,让无数企业为之疯狂,随之而来的问题也开始泛滥,对六西格玛的一知半解,让企业不知如何实施六西格玛,本文天行健就此作出分析: 一.确立问题和指标明 ...

企业如何才能有效利用六西格玛管理方法 1.把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现,70%失败的CEO并非战略拙劣,而是战略未落实.这个调查反过来告诉我们,在任何市场上,只要把战略执行到位,就 ...

精益六西格玛的定位决定了其实施的深度和有效性.企业在决定实施六西格玛时,应该考虑如何定位. 一般来说,实施精益六西格玛有四种情况: 1.将精益六西格玛定位于"企业形象提升" 即减轻 ...

启动一个六西格玛项目需要哪些投入?六西格玛项目启动而要合理的投入,在资源上一定安尽量满足企业六西格玛项目的实施. 1.项目培训.在六西格玛项目实施初期,要进行六西格玛管理培训,使人们形成六西格玛的管理 ...

在文章<在一个工厂层面进行精益推广及建立精益战略的故事>发出后,群里的朋友"阿三",对胖胖虎的文章提出了改进建议.说实话,每次写文章的时候,标题很让胖胖虎挠头,最后就弄 ...

前一日的文章(KANBAN 的故事(1)),说了很多KANBAN 的定义,类型,方式等等,说那么多就是让他们对KANBAN 有一个正确的认识. 我们今天先说说KANBAN的计算: 日常需求量对于这个 ...

上文<我和 KANBAN 的故事(2)>给大家留了一道题目去计算订单周期.先回顾一下题目,然后看看下面的计算结果. 不知道大家计算出来了吗?我们一步步来看看: 可能大家对为什么进行ABC ...

再次回顾<KANBAN 的故事(1)>.<我和 KANBAN 的故事(2)>.<我和 KANBAN 的故事(3)>,以及KANBAN 的计算公式: 胖胖虎喜欢把计算 ...

前文一直在讲KANBAN 的计算需要怎么去做.但让KANBAN 运转起来下面的工作还需要去做. KANBAN 目视板该板子的外观模样就是下面的样子了,一般包含信息为: 目视化板的名头---这是让让物 ...

前一日的文章(KANBAN 的故事(1)),说了很多KANBAN 的定义,类型,方式等等,说那么多就是让他们对KANBAN 有一个正确的认识. 我们今天先说说KANBAN的计算: 日常需求量对于这个 ...

上文<KANBAN 的故事(2)>给大家留了一道题目去计算订单周期.先回顾一下题目,然后看看下面的计算结果. 不知道大家计算出来了吗?我们一步步来看看: 可能大家对为什么进行ABC 分类还 ...

Kanban系统里有两个关键的数量需要确定,就是触发数量和Kanban数量. 一.按日触发数量为例介绍情况1:此物料的供应点不是瓶颈,其物料补充周期与物料数量无关. 触发数量=下道日消耗数量x物料补 ...

在精益生产实施中生产线上各工序如果都能以同步化进行作业时,不用说其效率是最高的.然而,实际有两种不同状况.下面天行健管理顾问对同步型作业及库存补充型作业简单介绍. 一.同步型作业当主生产线产品到达工 ...

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