供应链如何成为企业核心竞争力系列之七（干货很干） / 开普饭

后台回复"麦肯锡信息安全",获取麦肯锡原文报告本文以McKinsey发布的Cybersecurity inautomotive Mastering the challenge的研 ...

市场瞬息万变,订单频繁变更.从事采购的朋友们经常会遇到这种情形: 客户突然撤单,原材料已投产,半成品趴在生产线,即将成为呆滞物料,处理成难题: 又或者客户突然插单,供应商备料太仓促,交期变硬伤: 采购 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第22篇原创文章全文约1500字,阅读时间3-5分钟以下是我在"智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会"发表主题为"供应链如何成 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第25篇原创文章全文约5100字,阅读时间10-16分钟以下是我在"智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会"发表主题为"供应链如 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第26篇原创文章全文约2600字,阅读时间5-8分钟以下是我在"智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会"发表主题为"供应链如何成 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第27篇原创文章全文约2600字,阅读时间5-8分钟以下是我在"智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会"发表主题为"供应链如何成 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第29篇原创文章全文约2600字,阅读时间5-8分钟以下是我在"智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会"发表主题为"供应链如何成 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第30篇原创文章全文约2200字,阅读时间4-7分钟以下是我在"智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会"发表主题为"供应链如何成 ...

有故事.有方法.有工具这是2018年第33篇原创文章全文约3800字,阅读时间8-12分钟以下是我在"智慧联盟.2018苏州制造型企业家峰会"发表主题为"供应链如何 ...

经过梳理,我们将公司的竞争护城河粗略分为9类,1:无形资产.2:转换成本.3:网络效应.4:成本优势:5:规模优势:6:技术壁垒.7:资源优势.8:先发优势.9:后发优势等. 解读竞争优势的第一类:无 ...

在2016年的时候写过一篇文章,题目是<新组织设计才是企业大战略>,提出企业最大的战略是新组织变革,在未来几年中任何战略举措都将受到组织变革的影响,因此企业的战略反而成为了新组织设计.在接 ...

供应链如何成为企业核心竞争力系列之七（干货很干）