马云之前写过一篇文章，叫做：公司请你来干...

马云之前写过一篇文章，叫做：公司请你来干嘛的？里面有五句话非常经典。
1、请你来是解决问题的，不是制造问题的。
2、如果您不能解决问题，您本身就是个问题。
3、你能解决多大的问题，就能坐多高的位置。
4、你能解决多少问题，就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下马。

阿里出来的一名高管，在一次采访中是揭秘她是如何带团队的
带一个团队，要做的也就三件事。
第一件事情
就是要调整团队人员的状态，如何做呢？就单个去找他们聊天，
了解看他们这些人到底内心想要什么？
他对工作的态度是什么？
他的认可度是什么？
投入度是什么？
第二件事情
培养他们的工作习惯。
树立团队良好的工作习惯。
第三件事情
检测他们的工作流程，有没有问题，流程没问题，你再去检测员工哪个地方的能力是不行。
比如说：写篇文章，这个写篇文章的结构是对的，但是它里面哪个地方是不对，那他一定有些技能是有问题。
又比如说：他是不会总结和提炼呢？还是说他不会写案例呢？这就是技能。

总结：
状态保证员工愿不愿意干
习惯保证是不是高效在做
流程保证会不会出大问题
技能保证每个环节能做好
工具保证是不是可以更高效去做！

带团队做管理，不要想着去管人，
你越是要管，你就会发现，员工越是会对抗。
任何企业都不需要被动的员工，所以你管理不如自管理。
作为管理者，你只需要把控好这七点，员工就会在你铺好的这条道路上实现自我管理

1、给方向
2、定机制
3、提能力
4、做跟进
5、盯结果
6、常沟通
7、设奖惩

如何才能做到以上所说，企业实现自动化运转，员工自动自发工作？
真正的高手都有一套完善的系统，用流程、用制度做管理。
这套系统包括：
薪酬、绩效、招聘、
培训、组织架构、
工作分析、职业生涯规划等1000多份管理资料！
我都准备在这套
《企业管理系统工具包》里了
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