资源用得好，牙科不用愁 / 开普饭

牙科老板考核前台,可以通过<前台考核评分表>对前台所有员工进行考核.考核的时候如果有同事不支持,消极应对考核,那么说明员工没有意识到考核的价值所在.牙科老板可以把考核的价值告诉员工. 前台 ...

越来越多的牙科开始重视效率,因为很多情况下,不是员工能力不够,而是效率差,耽误了时间.牙科老板提倡的有效率,指的是提前完成工作,而不是等着有人来催促才采取措施.效率等于提前做,而非"卡点&q ...

牙科老板能够持续学习,是保持优秀的基本要求,但若想将能力作用在牙科上,建设强大的牙科品牌,甚至引发强大的品牌连锁效应,就需要不断提升自己解决问题的能力,才有可能让牙科达到"长大成人" ...

吕本现老师在讲企业品牌运营中做生意的5个层次时,讲到了本质和根逻辑的问题.其中根逻辑的问题可以应用到多个方面,比如在牙科管理中也有根逻辑.这一点跟卜建锋老师讲的牙科管理的跟逻辑一样,道理是相通的. 问 ...

牙科中有这三类人,非常不值得浪费时间在他们身上.如果在这些人身上浪费精力,恐怕都是无用功,牙科老板不要太过"大方". 让牙科员工学习,牙科前台标准化,都需要牙科老板尽心尽力.学会揪 ...

牙科行业不断发展,很多技术也在不断变革,想要保证牙科整运营,建议牙科老板采取一些措施,完善每个重点项目的操作流程,尽量减少运营风险,例如用胶片,若是牙科还在用胶片?别再用了,甚至会被同行看不起,原因有 ...

在牙科的选择上,客户不仅会考虑牙医的专业水平,而且会考虑服务的贴心程度.因此,牙科老板应该从客户的角度出发,做到"急客户之急,忧客户之忧",在保证看牙效果的同时提高员工的服务力度, ...

牙科想要打造响亮的品牌,在当地.甚至更广阔的区域有一定的影响力,不是一蹴而就的事,建议牙科老板研究透这三点.欢迎您积极评论,发表您的看法和意见. 第一点.首先从牙科内部着手,建立牙科品牌的五项统一,具 ...

牙科员工会做汇报吗?牙科管理想要提高效率,员工做每日汇报有要求.还有很多牙科管理的晨会塑造方法,欢迎广大牙科从业者积极评论.分享. 要求一.大胆分析,别管别人,要对自己的工作情况进行真实的汇报.评价. ...

一.矜矜业业不如妙语连珠? 不知道牙科老板有没有注意到这样一个现象,门诊的员工,有的矜矜业业不善言辞收入不高,有的老练世故人缘很好,还有的孤芳自赏格格不入,还有一种人,平时工作清闲,但收入颇高.是你领 ...

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