任正非说：也许是我无能，才成就了华为，我不懂技术，不懂财务，半懂不懂管理，我能做的就是让想做事的人，... / 开普饭

管理咨询.培训及其他合作请联系 010-62557029,13611264887(微信) 在组织场景中践行领导力企业员工的进步可以靠机制牵引,靠氛围熏陶,而老板的进步一定是通过自我修炼,进行自我突破 ...

文 / 洪天峰,华夏基石大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石商学院"跟我学华为·大师塾&quo ...

任正非说:"以前华为用末位淘汰制,天天在淘汰员工,后来我发现真正要淘汰的是我们的干部!"董明珠也说:"杀掉一个高管,比杀掉一百个员工更加管用!"这是为啥?#华为 ...

1997年,任正非发现华为内部出现大问题,5000人的公司派系林立.内耗严重.任正非苦思无果,花20亿做了一件匪夷所思的事当时华为前方销售辛苦拿到的订单,内部却无法按时生产,交付率仅仅50%,而同行 ...

今年的疫情,让很多企业在没有准备的情况下陷入了困境,有很多感慨这是大环境的原因,还有一部分企业在疫情阶段看到了互联网和数字化的力量,就开始着急进行转型,但实际上整个团队并不知道如何开始这样的变革. 世 ...

任正非为什么能凝聚18万知识型员工,做到枪声就是命令,指东打东.指西打西? 我的回答是:"有福同享文化." 员工能否干成一件事情,取决于两个因素:能力和意愿. 华为员工的整体能力水 ...

任正非痛心疾首:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的 ...

我们为你准备了语音版本当年华为快速发展时,任正非意识到管理上的改革势在必行,于是开始向国外成熟的大企业"取经". 他们聘请了IBM做体系建设,花了几十亿,体系建成后,在执行时却发 ...

IAUTO 速度深度态度导|语 2020/09/10 "唯有一次彻彻底底的自我革命,我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远!" 文丨林嘉浩编辑丨小叮当长城汽车,变 ...

任正非曾经公开反思说:"以前华为末位淘汰的全是员工,每个月把员工干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的应该是干部,后来华为每个月淘汰10%不合格的干部. 这么做之后,团队的氛围发生了 ...

1996年,任正非拜访李嘉诚:"李先生你好,我是华为的任正非,我们公司想开发香港业务,借此走向国际市场."李嘉诚听了很爽快:"来吧,我们刚好要布局商业网络,刚好能帮到你们 ...

任正非说：也许是我无能，才成就了华为，我不懂技术，不懂财务，半懂不懂管理，我能做的就是让想做事的人，...