任正非痛心疾首：“以前华为末位淘汰的全是... / 开普饭

分钱的本质是改变机制,让员工明白跟着你有钱赚. 员工和老板最大的误会,就是老板认为我把钱都给了员工,员工却觉得还不够. 为什么会产生这样的问题?就是钱没分好. 很多老板都不喜欢谈分钱,觉得钱还没赚到, ...

任正非说:"以前华为用末位淘汰制,天天在淘汰员工,后来我发现真正要淘汰的是我们的干部!"董明珠也说:"杀掉一个高管,比杀掉一百个员工更加管用!"这是为啥?#华为 ...

口腔行业竞争近年来空前激烈.民营牙科占据行业非常大的份额比例.客户数量逐年增长,行业竞争激烈,对牙科的要求越来越高,牙科对员工的要求也越来越高.每一家牙科求贤若渴,不断的挖掘.招揽优秀的牙科医生.挖掘 ...

第1大死局:销售递增提成制错误做法:为了刺激员工多做业绩,做10万给提成5%,做20万给20%,销售业绩越高,公司的利润越低,而且员工容易玩业绩"大小月"! 破解之法:所有业绩提 ...

[1]第一大死局:提成比例逐渐递增法错误做法:做10万给提成5%,做20万给20% ,做30万给30% 导致:公司业绩上去了,利润却越来越低. 破解: 1.建议分级不宜超过3级,比如:5万一个标准, ...

任正非:固定工资养懒人.害死人,发固定工资的老板都是傻子!"底薪提成"只会腐蚀员工的积极性,工资这样发才能打造铁军团队! 一.打破高管固定年薪制,设计能激励并能留住人的薪酬! 如 ...

铁娘子董明珠说:如果高管要求年薪50万,我会直接给他60万.但我会这么给: 如果是60万直接除以12个月每个月5万还不考核,那你就给自己挖坑如果他是个水货,那你的50万直接打水漂你还不能扣他的钱 ...

"现在的年轻人是越来越难管了--" 喝茶的时候,一个老板感叹道,他想了很多办法,但最多是管用一阵子,然后又变成了老样子: 员工都是有气无力,做一天和尚撞一天钟的态度,应付工作. 真 ...

任正非:"以前华为末尾淘汰的全是员工,每个月把员工开掉10%,后来我发现根本没用,真正该淘汰的是干部,于是我每年干掉10%干部!" 董明珠赞同:"如果开掉10个不合格员工 ...

任正非曾说:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的变化 ...

任正非曾经公开反思说:"以前华为末位淘汰的全是员工,每个月把员工干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的应该是干部,后来华为每个月淘汰10%不合格的干部. 这么做之后,团队的氛围发生了 ...

国内最大的人力资源学习型标杆组织,帮助HR成长,助力企业发展来源:华为心声社区只要干部垂直提拔真正落实了,有为青年谁不想去海外当"将军"呢? "上过战场.开过枪.受过 ...

劳动力政策早知道个税App升级可查18类收入明细,年度汇算分期分批办据悉,国家税务总局在个税App上推出了个人全国综合所得收入纳税明细查询功能,能实时查询2019年工资薪金.劳务报酬.稿酬.特许权 ...

日前,华为心声社区发布任正非在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话.谈话中,任正非称华为人员分为三类,包括干部.专家类员工.职员类员工. 任正非称,只要是行政管理干部,不论主官.主管,每年都要有10%的 ...

"我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了",这是任正非在华为战略预备队学员和新员工的讲话中说的话. 算是正面回应了之前的传闻: ...

点击加载图片近日,华为心声社区头条发布了任正非对华为战略预备队学员和新员工的讲话,讲话中称,华为的岗位将分为三个类别:职员类.专家类.管理类.职员类别,也叫专业化岗位.这些岗位对年龄没有限制,因为有 ...

华为公司创始人任正非,除了是一位成功的企业家,也是写文章的高手,我们从他的大量精彩讲话文章中,可以察觉到他的渊博知识.广阔视野及深刻思想.总结下来有以下几个特点: 一.哲学思想.他曾说:"是 ...

近日,华为心声社区头条发布了任正非对华为战略预备队学员和新员工的讲话,讲话中称,华为的岗位将分为三个类别:职员类.专家类.管理类.职员类别,也叫专业化岗位.这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到 ...

任正非痛心疾首：“以前华为末位淘汰的全是...