UC头条：硬性要求! 任正非: 华为主管每年强制性10%末位淘汰 / 开普饭

企业人力资源如何应对这个时代带来的管理难题:效率管理与成本上升压力.对企业来说,化解矛盾最着手可行的是提高效能,以提升效能为核心.为抓手化解压力. 文 2856字|阅读约5分钟作者 | 孙波中国 ...

今天,我们一起学习华为在人才管理上的举措,看看有哪些值得我们借鉴和学习,并运用到我们的企业或者团队中. 在华为,人才管理被提到战略的高度.华为从IBM引入业务领先模型(图1),每年做面向未来3~5年的 ...

在不确定的新时代,企业要以不变应万变,要以变应变,最重要的抓手,就是抓干部队伍建设,而干部队伍建设最核心的要素是三项:使命.责任与能力. 战略预备队的赋能,本身是培养将校的,但培训与选拔都不一定是准确 ...

▲ 世界只有不到1%的人关注树子漂流记你真是个特别的人 "能用众力则无敌于天下,而众智则无畏于圣人". 文 | 梨树子图 | 网络树子漂流记正文:3840字预计:小长 ...

从1995年开始,任正非就在多种场合强调要团结一切可以团结的力量,在<华为基本法>中对高层管理者提出一个很重要的素质要求就是:倾听不同意见,团结一切可以团结的人. 任正非说,我们的唯一武器 ...

近日,华为心声社区头条发布了任正非对华为战略预备队学员和新员工的讲话,讲话中称,华为的岗位将分为三个类别:职员类.专家类.管理类.职员类别,也叫专业化岗位.这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到 ...

"我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了",这是任正非在华为战略预备队学员和新员工的讲话中说的话. 算是正面回应了之前的传闻: ...

大家好,我是李云飞,一位久经商场的创业老司机,关注我,每天分享一点财富干货,让你的人生少走弯路. 说到华为就不得不提任正非,当初任正非在经历事业受挫,婚姻失败双重打击下,43岁不得已找亲戚朋友借来了2 ...

国内最大的人力资源学习型标杆组织,帮助HR成长,助力企业发展来源:华为心声社区只要干部垂直提拔真正落实了,有为青年谁不想去海外当"将军"呢? "上过战场.开过枪.受过 ...

任正非曾说:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的变化 ...

任正非痛心疾首:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的 ...

据@新华视点微博消息,华为创始人.CEO任正非9日在接受记者采访时表示,不要理解终端就是手机,只要和人.物连接的都是终端.比如说用于汽车无人驾驶的激光雷达,家庭应用的煤气表.水表.电视机,都是终端, ...

任正非曾经公开反思说:"以前华为末位淘汰的全是员工,每个月把员工干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的应该是干部,后来华为每个月淘汰10%不合格的干部. 这么做之后,团队的氛围发生了 ...

UC头条：硬性要求! 任正非: 华为主管每年强制性10%末位淘汰