领导重用你，但就不提拔，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

.你不会反抗、不会搞事、不会玩花样，那当然只会成为“干活的存在”。

至于提拔、好处，那是想多了。

有理智应对、灵活以待，才有属于自己的前途。

重用（重重地用），是因为你好用，且基本不（会）讲价。

“好用”，大概是这样的表现：

让干让干，不让干绝对不干；

让通宵加班，在家的人也能马上穿衣服回单位；

当成牛一样用，还能笑出宠物猫的灿烂；

总之，就是“好用”，就是顺手，就是从不给领导找麻烦。

这样的人，当然要重重地用了。

不提拔，是因为没找出提拔你的必要。

若你只有能力、没有其他，那抱歉，领导找不出提拔你的理由。

比如：

你的表现，不足以让领导深信你会时刻、坚硬地站在他那边；

你没有深厚的背景，让领导受益、或忌惮；

你的运作还不到位，不足以打动领导的心，或让领导“迫于情势，不得不......”

若你想说“我能力强、我贡献大啊”。抱歉，若直接受益者不是领导，那对领导产生不了大深刻的触动。

若你的能干让领导面临危险的可能，那领导只想把你干掉。

调动拦截，是不想你离开。

你不想离开，肯定不是因为爱你、舍不得你、离开你他就要死。

只是必须要干的工作摆在那里，你走了，安排给谁？

别人不干、不好好干怎么办？

别人不会干怎么办？

到哪再找一个顶三的壮劳力？

到哪再找一个既能当黄牛、又能背锅的人才？

一个个问号压得领导抬不起头来，且越想越难受、越想越恐惧。

想得越多，领导就越不能让你走。

责任压给你，是你干得多，且不会反抗。

重用（重重地用）有一个必然结果，那就是“承担的工作较多”。

万事都怕“多”，干的多了，业绩自然就多——但责任，也是不可避免。

你干的工作，责任不可能让别人背着。（虽然你的成绩有可能冠别人头上）

这与你是否辛苦无关，这只与现实结果有关。

当然，若擅长反抗、打太极，那责任不会如山如海，直到将自己压垮。

但若你不会反抗，那当然欺你不商量了。谁让你从不反抗，或不会反抗，弄你完全没成本呢。

这不是谁坏，这只是社会通行法则。

常骂你，是因为你的腰弯得太厉害。

人们常以对方的行动，来决定接下来的相处之道。

若你一直弯着腰，从不愿直起来，那领导不会客气，更不会觉得素质不够、汗颜无比。

领导只会慢慢习惯起来，且越来越觉得这种（居高临下的）感觉不错。

若你某一日突然直起腰来，领在不习惯之余，甚至会愤怒起来。

总之，表面的重用、调动拦截，不代表领导真心爱你。

只是你太过好用，领导想更多挖掘你的“可利用价值”罢了。

这不是领导坏，这只是人间的正常操作。没几个人会眼看着便宜不占，却主动从兜里往外掏东西——虽然兜里的东西不是领导本人的，但依然不愿意。

而“提拔”，一定建立在“必要的理由”之上——这其中，基本没有“能力、贡献”的影子。

至于责任、骂你.......

那是你没掌握好“卑亢之度”，让人已然习惯了你“卑、懦”的样子。

既然习惯了，那就只可能这样对待了。

想在这复杂的情境、复杂的人心中，得到想得的、应得的，那一定要再灵活一些、再花样一些。

而不是抱着“能力”和“十万个为什么”不放，把自己折磨到人比黄花瘦。

善于斗争，才有前景。

真正对你好的领导是什么样的？

如何斗争，如何反制领导？

关于调动拦截。

追更之三，6.21

前面说过，拦截，不是因为爱，而是因为“利”——干活的人不好找，老实干活的人更不好遇。

既然遇到了，那肯定要好好珍惜（拦截）了。

所以，如何“反拦截”？

• 首先，不要把愤怒摆在脸上。

愤怒是肯定的，遇到这种事谁不生气。

但要把愤怒摆在脸上，后果可能不太美妙。

领导会很生气，觉得这人不识相、太刚烈、不忠诚......甚至有可能采取报复行动。

越想，就越难受，就越想（对愤怒者）做点什么......

这愤怒，不仅没有意义，而且有点危险。

• 其次，表达自己的真实意思。

就“调动”一事，找个方便的时间，和领导聊聊。

围绕“为何要走”，诉诉苦、表表情，把“其实很想走”的意思明确传达到就好。

当然，说出来的原因不一定非要是真实的。“原因”只是话引子，表达意思才是真实。

表达可能不起作用，但总之把意思说出去了，领导再拦截，就得左思、右量了。

• 最后，寻求更有力的帮助。

既然领导是这个表现，那就把希望的眼，从领导身上挪开。

我们不能叫醒一个装睡的人——一个期望着从你那里得到利益、没有共情力的人。

要寻求更有力的帮助，比如领导的领导，比如更有话语权的人......

总之，办法很多，只要去尝试、思考、调整，问题总会得到解决。

但不必愤怒，那没有意义。

什么样的人不适合当领导？

关于“责任压给你”

责任压下来的前提，一是你愿意接，二是你愿意干，三是你不反抗。

面对这逆.来.顺.受的人儿，没谁不想压迫他。

反正压了也白压，那不压白不压。

要反抗。

如：

• 讲条件。

有关键工作、或工作到了关键时刻......总之，寻觅一些“关键时刻”，提出诉求。

答应了，那就多干一些、干得好一些；不答应，那就慢慢干、一般干。

慢慢的，领导知道你不好糊弄，下次“有好事”（更多工作）时，就会掂量要不要无条件、立刻，就送给你干。

• 慢一些，但更精细一些。

贪多求快，那肯定会出错。

机器一直转都会出问题，更何况是状态不稳、需要充足休息才能好好工作的人脑。

把速度放慢，再精细一些，那责任、问题，会显著减少。

• 搞事。

若得寸进尺得厉害，甚至有明着欺压的态度，那有必要搞起事来，给对方应有的教训。

人不吃亏不能长大，欺压成性、不懂共情的领导，也是如此。

反正工作在自己手里，瞅准时机搞点“责任不在自己身上”的事情出来，让领导难受，也没什么太大难度。

慢慢的，领导会明白你不是全无知觉，也是个会累、会痛、会思考的人。

• 适当磨磨洋工。

那些粗大活计，如没人愿意干的、干了容易招来责任的、干死了也没啥毛用的，还是尽量少干为妙。

所以，接到这种“重任”时，任领导说得天花乱坠，也要慢悠悠地干、边玩耍边干。

次数多了，领导就怕了，自然也就转移出去了。

总之，敬业没问题，但别把自己搞成结结实实的奉献者、来者不拒的职场老实人。

那不会得到感谢与回报，那只会惯出一波波更加贪婪的心

“得寸，进尺”，就是这个意思。

被孤立了，明明自己什么都没做，但是在别人口中的版本就很十恶不赦，我应该怎么办？

关于“出错还常骂你”。

成年人讲究演技，讲究场面上互相留下脸面，美其名曰“互相尊重”。

就算是（手中有权的）领导，也不能想剥人脸，就能上手便干。

毕竟，人活一张脸，撕破了别人的脸，那自己的脸皮不一定能保得住。

现在领导既然“常骂”，那只能说明，领导已经习惯撕你的脸皮。

至于这个习惯的养成，大致和平时的一再相让、无原则的后退、经常不自禁现出卑屈之态有关。

要纠正，否则脸皮无存。

如：

日常表现出自信之态，而非懦弱、卑怯、缺乏勇气等“后退态”；

若领导太过分，从表情、语言（包括肢体语言）等处，表现（表达）出不悦的、尊严受到冒犯的情绪；

增强综合实力，如能力、人际力、人脉力等，让领导不敢轻易挑衅；

总之，你若一直后退，那别人不介意一直向前，直到你退无可退——素质越是不强的人，就越是如此。

要及早纠正，要表现出对自己的爱与尊重，才有来自他人的尊重可言。

当然，让一个已经养成习惯的人突然改变习惯，对方可能不太适应。

刚开始的时候，必定会有反弹、疑惑，甚至是愤怒。

“坚持”，就显出了它特有的魅力。

为什么职场上往往出现「越能干的人干活越多，越不干活的人越轻松」？

关于提拔。

（追更之二，6.20）

要找准领导的G点，而非拼了命干活。

领导当然喜欢你拼命干的样子，当然不吝啬于经常肯定（夸奖）于你。

就跟地主老爷面对长工一样。长工干的越多，地主的收益就越多，地主当然笑得如花似玉了，当然要拼命夸赞了。

但脸上的笑并不代表内心的真实情绪。若你愿意无限制付出，那别人愿意笑着领受这份热情。

• 至于“回报”（干得多了就提拔）？

那是想多了。

地主不会提拔长工，地主只会提拔那些对他“真有用的人”。

如：

不带脑子的打手。无论如何，愿意无条件冲上前的；

忠犬；

可利益交换的；（如有背景的人）

离开了自己会很惨的；（对单位发展有重大影响的人，当下急需的能手）

关系的请托；

能逗自己乐的；

经自己的手培养起来（施恩），且貌似不会乱跳腾的（能图报）；

总之，提拔的实质，其实是领导围绕“自己的利益”，而作出的人事决定。

绝不是“我能干，固我在”，那太天真，把人性看得太美丽。

所以，如何谋提拔？

1.若你能干非常，那不能太指望领导。没人会（放心）提拔太过能干的人，换你也是。

要综合发展、全面发展，在提高能力的同时，寻找、发展、建立更有效的人脉关系。

当然，也不能放松与领导的关系维护。

2. 若你有背有景，那啥都不用说了。

3. 若你自感尚有欠缺，那就表现得热情、温柔、勤奋......再时不时给领导一点小“惊喜”。

总之，让领导觉得安心、放心、不担心，觉得（提了）你貌似好处更多......

别觉得这样不真实、太虚伪。人生如戏，职场更是秀场。

总之，提拔这种“往上拉”的姿势，一定要有所支撑，才不至担心被闪了腰。

这“支撑”，有可能是你的资源力量，有可能是你“对领导的作用和好处”，但基本没有“能力强”的影子。

研究这姿势，对着这姿势下药，才是提拔的前提。

姿势正确，“往上拉”才又轻松又愉快。

领导如何压制下属？

关于“重用”。

（追更之一）

要有真实的能力，还要有讲价的勇气和智慧。

• 1. 要“重用”，而非“被重重地用”

不是说赞扬、活多，就是重用。若“活”是别人不愿干的、干了也没啥大用的，那还不如不干。

省下点时间，还能让自己多多思考。很多时候，思考，要比干一些重复工作，更对人生有意义。

当然，不能直接说“我不干”，那后果太美，还是不要想。

要巧妙推拒：

找借口，比如之前的重要工作正在进行中，怕“耽误到工作”；

诉辛苦，主动说“最近身体有点吃不消”，把领导的嘴先堵上；

适当放慢工作进程，别把自己搞成“永不疲倦的螺丝刀”。

总之，话要软、事要硬，做到既不伤害人，同时也能保护自己。

总之，不抱着“重用”带来的心理愉悦不放，选择性忽视“重重地用”这一真实，把时间、精力大多消耗在价值不大的事上面。

那只是辛苦了自己，成全了别人。

• 2. 那些能增长能力、见识、人脉、大业绩——与“快步走”紧密相关的工作，才是真正的重用。

当然，这样的活太香，领导一般都是分给对他自己有“真好处”的人。

若你不在“真好处”之列，那领导可能不愿给，或给不了。

想要得到，得使些计策。

如：

刷脸。表现得很是尊重，时不时嘴上抹蜜，逢年过节、出差归来，别忘记给领导带点不值钱的小东西......总之，让领导觉得你心里有他；

趁他病要他命。较大工程运作之中的“诉说辛苦”，遇重大问题时“直接提要求”，领导明显脆弱时的“关心式讨要”

总之，在领导心中不断种下“我正在渴望”的种子，然后一点点浇灌，静待开花结果就好。

• 3. 前进更多来自勇气和智慧，而非“我付出，固我在”。

埋头苦干，静待“应有的好处”自动降临——这看起来很合道理，但竞争世界，从没有那样的美丽。

竞争世界，向来是“能争者为先”。

而“静待”，其实是另一种形式的软弱：不擅长争取、没有勇气争取，只好期待以拼命的付出，来换取对方的自动觉醒。

那不科学，那只会跌进自己挖的坑里。

总之，对“重用”要有理性认识。如由这“重用”，自己得到了什么，又失去了什么。

若总结的结果，是付出远大于得到，那只可能是被“重重地用”了

——即使如此，也不必愤怒。

愤怒除了伤害自己，没有其他用处。

只需巧妙推拒，在不自我伤害的前提下，将“粗大活计”一点点甩出去，同时将“前途活计”一点点收入怀中......

待积累足够，领导再也困不住你。