从管理一线员工到管理管理者 / 开普饭

昨日公众号"精益观察"发出文章<裁人是精益绕不过的坎>引起热议.我们今天再来谈谈,实施精益后,经理还有用吗?是否需要裁掉? 我正在和我们的一个成员讨论精益方面的问题,他 ...

一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大.围绕着'人'的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法. 高生产效率,就首先从现有的人 ...

有问题的是人不是事闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师.清华.人大.北大EMBA特聘客座教授.新加坡博维管理咨询首席管理导师有些管理者越"严格"管理,员工越抵触,并产生抱怨. ...

管理员工需要树立权威管理者要想管好员工树立权威是必需的.这里所说的权威不能单纯地理解为"权力",他更多的应该是管理者的魅力,也就是你的气场,能够让员工自觉地服从你.尊重你.追随你 ...

阅读: 有效的管理者知道他们用人是为了取得绩效,而不是取悦主管.他们知道只要一位红得发紫的女明星能带来票房,她发发脾气又有什么关系呢?如果女明星需要发发脾气才能表现更出色,或许剧团经理之所以受聘为经理 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 导语创业者队伍越趋年轻化.而同时,父辈一代中的很多人,却因为裁员.经济不景气或社会结构变化,正面临失业 ...

一.如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工. 用关爱之心激励不得力的员工. 用真诚之心感化不得力的员工. 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工. 二.如何管理刺头型员工刺头型员 ...

如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员.你的中层管理出了问题. 不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工.你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:"当 ...

导语你嚼着呢? 医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象,涉及到员工的切身利益,如待遇分配.职务晋升.职称评聘.先进评选.制度执行等.如果处理不当或长期未能很好处理,轻则引起员工抱怨,重则引起优秀 ...

从管理一线员工到管理管理者