我的5S推行之路14-不改？罚钱 / 开普饭

每次客诉都提交了8D报告为何客户还是流失了? (附8D报告参考模板)案例分析与思考L公司每次接到A客户的投诉,A客户都要求必须提交8D分析报告,所以L公司老板也非常配合A客户的要求,每次都要求品质经理 ...

. 清凉一夏有拍友反映: 偏关县建苑小区共3个单元23层240多户,该小区当初设计的是双向进出通道,结果开发商在小区院内建了二层双排车库,导致四面包围,现在只有一个进出通道,业主们就此违建问题多次找 ...

图片来自网络昨天在四川木里县的森林山火中,27名消防官兵和3名干部群众牺牲了,他们的遗体运回来的时候,已经是今天凌晨了,许多人自发出来等候,送英雄们最后一程,那马路上一字排开的菊花,白底黑字的横幅, ...

前言这是我呆过的第二家跨国公司,一个是美资标杆公司,另一个是美资民营公司.这是我精益推行工作中两个截然不同的结果. 这家公司成立约80余年,貌似曾经的世界500强,在行业里占据TOP1的位置多年,主 ...

启动时间回到3个月前,中层管理者岗位轮流学习调整,部门经理换成了之前的后道生产经理,同样我们也被划到了质量总监下面,不知是不是和当前所流行的质量sigma+精益的组合体有关 "我们要系统性 ...

起草吧,我的5S推行计划.计划永远是第一步, 设想充足一点,让计划丰满一点. 这样过了一周左右,我拿着一份计划草案给到老大过目.看着多页的PPT和excel,老大说道 "嗯,这份计划不错 ...

就这样动起来了还是先从前道入手吧,部门经理建议到,他们区域执行力还可以. 我发了份一周5S改善活动邮件给前道生产部门后,又让文员协助采购些活动必需品. 上吧,第一次总要面对的,是个幺蛾子以后再做评价 ...

一个月,就这样做了前道3个区域的其中2个,主要的整理和整顿工作. "我们要在1个月内将所有区域的5S标准文件建立起来,让各区域负责人同步开始,做完后将当前状态形成标准化文件指导后期审核和持续 ...

下个月美国人要回去了,升任我们的技术总监为总经理,负责大陆公司生产部门日常运营,人事发了通告. 没有得到美国人的承诺书,也不知新上任的老板对于5S推行这个事情的看法是怎样的这是个未知数?支持否?下一 ...

"出工伤了,周末加班一位员工在处理异常时被切料设备顶出的夹具夹到了手."又是设备问题,我们这差劲的设备,设备的人不知道天天在干吗?周一上班时大家都在说. 我将电脑包放在了桌子上,去 ...

"5S标准文件现在有了,我们需要做一个排班计划让区域负责人交叉审核,发现不符合项推动他们去改善."总监说道,"另外需要做一个审核标准沟通会." 这样就进入到审核 ...

周末了,终于可以好好休息一下了.这时电话铃响了. "喂,我给你说下,接下来我们仓库不去审核了,我们主管差点被人打了,爱他妈谁审谁审.仓库领班在电话里朝我吼道. 在他看来我是推行人,你让我们做 ...

"来,大家站成一排合个影.这是为了表彰大家在过去一个月积极参与6S审核以及整改活动中的奖励,希望大家再接再厉,长期保持.为我们大家创造一个良好的工作环境." 老大正在给5S优秀员工 ...

我的5S推行之路14-不改？罚钱