公司7个职能部门26个关键岗位的职责说明与作业指导，转发收藏 / 开普饭

导读公司在不同的阶段,需要用不同的适宜的管理模式助其生存,小公司绝对不能用大公司的管理模式求发展,大公司也不能用个体户的管理模式求生存,必须清楚公司的实际情况,采取适宜的管理模式,公司方能健康成长,否 ...

导读高管(11个):总经理.副总经理.总经理助理.财务总监.人资总监.市场总监.销售总监.营销总监.运营总监.技术总监.生产总监: 财务(5个):财务经理.会计主管.预算主管.成本控制主管.出纳: ...

和讯名家 2018-03-08 21:33 找到好公司,做时间的朋友,这是价值投资者最好的诠释.但如何鉴别一家公司的好坏,挑出好公司是投资者最头痛的问题(不是因为信息缺乏,现在互联网时代信息泛滥.而是 ...

好公司都有这几个关键特征: 找到好公司,做时间的朋友,这是价值投资者最好的诠释.但如何鉴别一家公司的好坏,挑出好公司是投资者最头痛的问题(不是因为信息缺乏,现在互联网时代信息泛滥.而是头脑里没有准确. ...

调岗在我们的工作中是比较常见的情况,有些是因为自身不适合岗位,想谋求新的发展,有些是公司发生变动,部门重组,所以需要调动岗位,合理的调岗,我们是没有什么疑问的,但是在现在的环境下,很多公司进行恶意的调 ...

关注公众号:Seagull正补给站后台回复「项目」获取<2021年银行业版权项目体系>DM 资料数字化转型时代,商业银行间的竞争日趋惨烈,人力资本已成为各银行竞争的核心,作为银行 ...

在做人才管理的时候,我们需要明确基于公司的目标,哪些是关键岗位,然后去做关键岗位人员的选用育留工作:在做薪酬的时候,我们也要去评估岗位价值,既可用于判断内部的公平性,也可明确哪些是我们需要重点激励的岗 ...

本文部分内容源自公众号转型内参中罗波.张志军的观点为什么要识别关键岗位? 我们在做薪酬方案的设计,人员的培训和发展,人才盘点,员工的敬业度建设等工作都离不开一个基础,就是关键岗位的识别和判断. 比如 ...

股权激励的最根本目的是通过一定规则让利给核心员工的同时,调动员工积极性,发挥员工主人翁精神,促进公司发展再上新台阶. 不同的公司行业不同,发展阶段不同,管理制度健全程度.管理风格.业务模式千差万别,靠 ...

实验室14个关键岗位的任职要求(实验室CNAS-17025) 检验检测学习圈 1.最高管理者 a)能高效配置实验室合规运行所需的各类资源,以保证实验室管理的有效性.行为的公正性和数据的准确性: b ...

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