适度施压，激发干劲的管理手段 / 开普饭

很多领导以為自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满. 柳井正先生指出:这样的领导会打击下属的积极性, ...

很多领导人都喜欢培养"追随者",因为追随者听话,更能显得自己有能力,尤其喜欢看到自己离位后,出现的混乱,这样就更能显示自己的重要性.可真正的领导者,是要领导"领导者&qu ...

中国人最懂得造势的作用,可以说一抓住机会,便要造势.只要造势成功,到了势大力大的时候,予取予夺,几乎就是顺理成章的事情.甚至有时候为形势所迫,"有条件要上,没有条件创造条件也要上" ...

激发善意就是为了雇佣整个人.你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己.尽力来自于本份,而尽心则来自于善意.(管理的本质是,我们不能只雇佣员工的双手,而且必须连双手的主人一起雇佣) ...

领导在工作中怎样与下属不即不离,亲疏有度呢?大家知道,恋人必须保持一点距离,这样,才能使魅力永恒.距离产生魅力,距离维持魅力,这个"相对真理"在领导艺术中也同样适用,特别是与下属相 ...

中国式管理方法一个特别不能为人接受的特征是它的不具有普遍性,每一个事例都是个例,看似方法相同而结果却往往会大相径庭.也就是平时中国人爱自诩的:看似有法,实则无法.但你若说它无法,它却会在事后给你一个也 ...

愤怒就像决堤的洪水那样淹没人的理智,常常让人做出不可思议的蠢事.对于有些管理者来说,躲过商战上的明枪暗箭容易,压制自己心中的怒火却很难. 历史上,怒火烧掉了不少辉煌灿烂的王朝.不管是君王一怒沙场见,还 ...

古人常说"兵无常势,水无常形",这就要求领导者能够审时而度势,即审察时机,忖度形势.对于中国的领导者来说,这审时度势与用人息息相关.他们在用人上不拘一格,最重要的是能够任势择人,根 ...

翻开中国的历史书籍,时有献媚的事例充斥其间.谄媚之术的基本特征,就在于它的功利性.无耻性和技巧性.孔子在论述谄媚小人时说他们是:"其未得之也,患得之:既得之,患失之:苟患失之,无所不至矣.& ...

以下为正文: 说到市值管理,可能一般朋友马上头脑里会想到这样一幅画面:在著名的金融陆家嘴的某高档写字楼内,一个风度翩翩的西装男坐在满是屏幕的工作间看着各个股票的上下波动,然后不断的发号司令:买入XXX ...

在封建社会,统治者向来都以天子自居,"普天之下,莫非王土.率土之滨,莫非王臣."国家的一切政命皆出于皇帝一人之手,皇帝掌握着一切生杀予夺的大权.集权统治,甚至可以说独权统治,一直以 ...

适度施压，激发干劲的管理手段