《管理：实务篇》序2：管理的实务 / 开普饭

约翰·多尔在"衡量重要事项"的开头,谈到了" MBO"或"目标管理".MBO是彼得·德鲁克的创意,他像安迪·格鲁夫一样,离开了20世纪欧洲的 ...

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限不要将你的帮助强加在员工身上解开沟通中的死结,方便员工提出 ...

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人从低效到高能的员工改造技巧用好尺度表,不管怎么样,你都不会错与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 ...

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训变化的动力来自良好的工作关系让员工觉得你更关注他,而不是他的问题目标越明确,通往目标的道路就越清晰将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快以更精简 ...

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去.做起来问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案激励员工将自己的贡献最大化怎么问,才有利于找到解决方案少问"为什么",多问&qu ...

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙没有追随者,就没有领导者在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松只要引导有方,就没有完不成任务的员工帮员工挖出藏在眼皮底下的资源给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法掌握核心要素,将员工优势发挥到极致以助产士的角色,助员工产出更多的能量培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题施以最小的努力,取得最大的成效

合上"管理的圣经" 自2015年9月8日第一篇文章"开启管理的圣经"始,至2017年1月26日止,跨过三年的光阴,终于完成了对这套管理学圣经<管理:使命, ...

理想组织还是实用主义关于组织的观点,我们用了接近二十讲的方式来谈(从第七十三讲开始到八十九讲止),但是我们并没有去讨论这些组织形态辨论孰优孰劣,因为只有适合与不知合.组织理论已经被辩论了很多年,到底 ...

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