OKR和MBO有什么区别？ / 开普饭

导语:在绩效考核工作中,坊间流传了这样一句俏语--"逻辑不对,考核很累".的确,绩效考核的设计势必要承接企业战略,这里的战略是多个要素的打包集合,包括战略目标.战略导向.战略定位等 ...

阅读任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量,企业的每一分子都有不同的贡献,但是所有的贡献都必须是为了共同的目标,.他们的努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献也必须紧密结合 ...

巨潮商业评论 · 18小时前关注同样是管理方法,为什么OKR比KPI更盛行? 编者按:本文来自微信公众号"巨潮商业评论"(ID:tide-biz),作者:五月,编辑:杨旭然, ...

okr和kpi的区别是okr体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的kpi自上而下的方式不同:kpi思路是自上而下,首先确定组织目标,而okr的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标 ...

来源:tita.com专业的OKR管理对于一个有效的组织,有许多关键的成功指标.利用最新的可持续目标设定工具,可以将一个平凡的组织转变为非凡的组织.许多高绩效组织已经适应了可持续目标设定工具,如KP ...

OKR和KPI有什么区别?OKR应该持续多长时间?可以引入OKR中期周期来解决紧急问题吗?如果我有疑问,应该将其发送到哪里?请看以下内容: 01 OKR和KPI有什么区别? 关键绩效指标(也称为KPI ...

OKR(目标和主要成果)和OGSM(目的,目标,战略和措施)是由个人,团队和组织使用战略规划和目标管理工具.有趣的是,每个系统在第二次世界大战后新的管理理论和商业模式的到来中也都有其起源. OKR是由 ...

制定有效目标时,公司高级管理人员,经理和主管只需要想到SMART原则.理想情况下,每个公司,部门和部门的目标应该是SMART. 01 什么是SMART目标? " SMART"是首字 ...

当我刚从一名技术人员转变成一名管理者的时候,有点不知所措.幸运的是,我处在一个大企业中,公司成熟的机制和流程推着我把该干的事情都干了,比如每天我会被叫去开各种各样的会,接受各种信息和指令,只要能把任务 ...

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Result ...

目标设定是领导者最重要的日常工作之一. 我们每年.每个季度.每个月甚至每个星期都要做目标设定, 这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标. 目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准,如何制定才能更好地促 ...

绩效管理的具体操作中有两种方法:一是通过KPI(关键绩效指标),将目标转化成为各个绩效指标:二是通过OKR(目标与关键成果)将目标转化为各个小目标的累积.KPI绩效管理,就像程序员写代码,系统怎么运行 ...

OKR 是PDCA循环.延伸目标.SMART目标.精益创业法和目标管理的混合体.基本上,它是所有这些东西都包在一个敏捷管理实践中. ' 这么多的指标,这么少的时间 ' - 这首歌是我最喜欢的80年代的 ...

OKR和MBO有什么区别？