选择流程优化范围，一定要问题导向，并以领导诉求为核心 / 开普饭

[往期回读] "丁中广祥"公众号2018年度分析报告 2019年,你该怎样做老师一位扬州中学高中生的新年献辞,惊叹国人江都一老师让学生抄课文变相体罚? 老师不是你所想象的那样 ...

遇到不体恤自己的领导怎么办?刚刚一个做HR的朋友跟我说,现在的这个领导太不体恤下属,有点想辞职. 原来,她最近刚去外地做完校园招聘工作,回来后领导就问怎么样.结果,她才说没几句,就被领导打断了.领导直 ...

有人问:有人说"职场中,工作不要太拼命,你累出病,领导也不会感动"对此你怎么看? 职场人为了什么而工作的答案有很多种,但我想,这其中一定不包括"为领导而工作". ...

2020.03.16 徐雪

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顺序功能图的基本结构分为单流程结构.选择性分支和并行性分支这三种,在前面的 PLC采用顺序功能图设计法,这样的程序设计才是对的这篇文章中介绍了单流程结构的程序编写. 这一篇就介绍一下选择性分支结构, ...

目前,工程总承包模式在我国由设计院.施工企业独自承包或者由满足资质要求的企业组成联合体参与实施,但不管哪种形式,都需要牵头单位有较强的设计管理能力,通过设计管理优化,实现"三省一降" ...

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流程优化工作成果要量化的重要性毋容置疑.首先,量化的价值更容易让公司认可,也更容易传播,其次,量化的价值可以促进流程文化的塑造,树立流程管理团队的"内部服务品牌".这里提醒大家,定 ...

流程及活动节点有没价值,取决于流程目的.有助于流程目的达成,就是增值的,否则就是非增值的,就可以简化.但流程与活动节点的增值性是动态变化的,这就是为什么流程需要持续优化的原因. 同样的业务,比如招待, ...

有些企业内部流程串行设计很多,这不仅会影响运营效率,更要命的是这些企业往往有一些共性的特点:人治.部门墙很厚.领导文化浓厚.思维僵化.我们应关注串行背后的东西,流程需要更多的并行设计,效率提升是必须的 ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

选择流程优化范围，一定要问题导向，并以领导诉求为核心