如何用研发流程搞垮一个团队？ / 开普饭

「技术领导者」的订阅首选小欧有话说: 8月30日,在2016全球技术领导力峰会上第2天的"影响与组织"专场中,易宝支付CTO陈斌发表了<探索技术领导力的最佳实践> ...

IPD如何做轻呢?关键是背后的理念. 张老师(华为公司蓝血十杰.原无线产品线研发副总裁):曾经辅导一家企业的时候,流程基本没有动,因为那套流程可以在IPD体系正常运转. 变革最早的时候可能觉得很复杂, ...

下方为 B 站指路链接,想在 B 站观看的朋友千万别错过「极客时间 B 站官方账号」: https://www.bilibili.com/video/av87391984 今天分享的是主题是疫情当前, ...

" 本文和一个 CTO 朋友聊天时留下的心得观点.值得每个中型研发团队的 CTO 们深思. 图片来自 Pexels 01 CTO 的三阶段一个人,最光辉的岁月就是做技术总监,在初创期率 ...

本文来自在腾讯 CI-Day 的主题分享.由于一些原因,内容有删减,请读者见谅. "一致性会为组织带来逆熵,使其在规模化的过程中更加有序,从而带来效能提升(至少可以保持不降).为系统化组织注 ...

中国企业从管理水平上看,普遍处于从经验型管理阶段迈向科学型管理阶段的过渡过程中,尤其对于研发管理来说,更是处于起步阶段.而中国企业的强大竞争对手欧美企业的优秀管理模式通过一个多世纪的科学管理实践,早已 ...

本文作者:茹炳晟 ,校对:张乐谈到研发效能,我们有着自己的独到见解.我们看到的现象是:只要努力搞,没有折腾不垮的团队.虽然有很多大厂研发效能做的还不错,成为了大家膜拜的对象,但是我们也看到很多&qu ...

作者:Mr.K 来源:技术领导力(ID:jishulingdaoli) 正文开始 "Goals determine what you are going to be." ---- ...

这几天一大堆读者在后台留言催更: "老K又偷懒了,看了这么多天恰饭文,我都忍了!再不写干货,取关......" 哎,主要是节前累积了太多金主爸爸的档期,要集中发布一下,所以连着几天 ...

一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流的老总每天工作八小时.管理是管人.用人.育人.做人的艺术,无需事必躬亲.学会带队伍,借助团队的力量成就伟大梦想,实现企业持续健康发展,是领导者的 ...

上一篇讲了POP项目合伙人,今天写一下小湿股,其实这两个模式很接近,小湿股也是我们自己独创的针对单元经营,POP 和小湿股其实针对的层次差不多,都是中基层以下的员工,但是他有很多区别,比如说POP是跨 ...

高效工作的秘诀离不开工作的总结.管理一个团队,更要有黄金定律. 1.自我管理工作不养闲人,团队不养懒人. 每天思考今天的工作价值几分, 如果满分是5分, 那么你当日得分是否可以达到4分? 这就是日O ...

[成都]第三期"药品研发分析和QC实验室合规管理的优化与创新"专题研修班 [成都]第三期"2021药品技术转移.工艺验证和清洁验证最新要求与合规操作"专题研修班 ...

一个人的努力是加法一个团队的努力才是乘法引路靠贵人,走路靠自己成长靠学习,成就靠团队能激励你的不是心灵鸡汤.励志语录而是积极向上,利他.充满正能量的同行人.

如何用研发流程搞垮一个团队？