管理能力提升128：推行岗位规范化管理（1） / 开普饭

根据多年的管理实践,我们把中国企业流程管理分为五个阶段,分别为流程显性化阶段.流程规范化阶段.流程体系化阶段.流程智能化阶段.流程互联网化阶段.到目前为止,对于绝大多数中国企业而言,已经基本完成了流程 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:过程是企业经营管理的一大基石,采用过程方法是是最为行之有效的管理方法之一!而过程方法就是推行业务流程化管理,基于流程确保"端对端"优质交付.现代企业必须 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:岗位是企业不可或缺的一大基石,应细化.量化.规范每个岗位的管理.通过岗位规范化管理,确保所有岗位上员工坚持以客户为中心,有意愿.有能力满足客户要求.员工管理必须基于岗位规范 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:公司很多问题的发生大多因为缺乏沟通或沟通不善所致.因此建立内部沟通制度以使沟通常态化.规范化.高效化非常必要.其中会议管理制度格外重要.从公司日常管理来看,总经理月度例会是 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

作者:嵇国光管理视界 2016年1月6日,上海交大原校长范绪箕教授度过了他的百岁生日,他至今仍每天做实验.写论文.指导博士研究生. 2017年2月推出的一期<朗读者>节目,火了一位96岁老 ...

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