管理能力提升141：现代企业管理必须坚持“一个中心两大基石” / 开普饭

作者:嵇国光管理视界摘要:组织架构是企业经营管理活动的载体.水能载舟,亦能覆舟.因此组织架构系统的设计和完善必须放在公司运营的优先地位,全面管理升级也不能例外.组织架构系统包括十大模块,其设计和完善 ...

打造组织的人才生态链关键人才的生命周期管理,不仅仅是实现"战略牵引"和"能力提升",同时还应该实现"风险防范"和"动态管理&qu ...

作者:嵇国光管理视界摘要:过程是企业经营管理的一大基石,采用过程方法是是最为行之有效的管理方法之一!而过程方法就是推行业务流程化管理,基于流程确保"端对端"优质交付.现代企业必须 ...

激活优秀团队九步法: 一.出战略如何盈利和持续盈利即企业家"想法" 二.构架构做布局,决策权架构即企业家组织.管理架构.人才架构.客户架构.产品结构等等即企业家"写法 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

作者:嵇国光管理视界 2016年1月6日,上海交大原校长范绪箕教授度过了他的百岁生日,他至今仍每天做实验.写论文.指导博士研究生. 2017年2月推出的一期<朗读者>节目,火了一位96岁老 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界推行目标管理,先要有好目标,有了好目标,目标管理才会变得更加有效,更有价值.如何制定好目标呢?我们除了坚持"CCCMTM原则"外,我们首先需要正确理解.掌握目 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

作者:嵇国光管理视界 1. 计划过程管理有了计划,关键是抓计划落实,并能及时根据实际变化情况进行计划变更管理.因此,需要建立计划过程管理相关流程,见图1所示. 图1 计划过程管理 2. 有效的计划管 ...

作者:嵇国光管理视界 1.组织架构理解的三种误区对于组织架构,企业高层领导通常有三种错误态度.第一种态度是把组织架构看得过于简单.有一次我与一位集团董事长沟通,他谈了很多关于集团的管理问题,我认为这 ...

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