管理能力提升121：组织架构完善十步法，步步为营，步步为赢 / 开普饭

一群人做事,不是简单的个体叠加,而是需要一套科学的管理方法,消除内耗.形成合力,才能发挥出"团队的力量",实现1+1>2的效果. 这就是组织系统的作用. 那如何搭建企业的组织 ...

导语中共中央.国务院关于<深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见>中要求,营造激励创新的公平竞争环境.发挥市场竞争激励创新的根本性作用,营造公平.开放.透明的市场环境,强化竞 ...

很多人都知道企业人力资源管理有6大模块,包括人力资源规划.招聘.培训.员工关系.薪酬福利.绩效管理等等.现在又很流行战略人力资源管理(SHRM).组织发展(OD).人才发展(TD),胜任力模型(Com ...

某建工企业是一家有着60多年发展史的国际工程企业,主营业务是工程总承包,拥有500余名员工,年营收近百亿元,其快速发展的背后离不开海外业务单元的有效支撑. 国别公司作为该企业重要的海外业务单元.海外属 ...

内容简介: 企业组织系统是企业管理系统中最为重要的一部分,是企业发展壮大的决定性因素.科学健全的企业组织系统能够充分发挥各种人力资源的潜力,是企业高效运转的隐形支撑. 企业组织系统包括组织目标体系.组 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:过程是企业经营管理的一大基石,采用过程方法是是最为行之有效的管理方法之一!而过程方法就是推行业务流程化管理,基于流程确保"端对端"优质交付.现代企业必须 ...

股权投资按在被投公司的权限主要分为:控制.共同控制.重大影响.无控制/共同控制且无重大影响四种模式. 作者 | 贝塔财来源 | 阿尔法与贝塔财 1 股权投资模式股权投资按在被投公司的权限主要分为: ...

作者:嵇国光管理视界 1.组织架构理解的三种误区对于组织架构,企业高层领导通常有三种错误态度.第一种态度是把组织架构看得过于简单.有一次我与一位集团董事长沟通,他谈了很多关于集团的管理问题,我认为这 ...

作者:嵇国光管理视界有的公司组织架构层级8个以上,尤其是一些集团公司层级更多,就像政府机构一样,患上"大企业病". 组织机构不够精干高效,往往发生于较大企业.企业越大,这种现象就 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:会议是一种重要的沟通工具,能够实现其它任何形式的信息交流所无法实现的目标.开会最主要的就是信息分享与达成决议.每个管理者必须学会如何开会和与会.为提高会议有效性和效率,公司 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

作者:嵇国光管理视界 2016年1月6日,上海交大原校长范绪箕教授度过了他的百岁生日,他至今仍每天做实验.写论文.指导博士研究生. 2017年2月推出的一期<朗读者>节目,火了一位96岁老 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界推行目标管理,先要有好目标,有了好目标,目标管理才会变得更加有效,更有价值.如何制定好目标呢?我们除了坚持"CCCMTM原则"外,我们首先需要正确理解.掌握目 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

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