管理能力提升119：组织架构常见十大问题和对策（1） / 开普饭

Part1 背景由于顾客需求的变化和增加.互联网的冲击以及企业之间的高度竞争,企业要想在竞争中处于不败之地,就需要制定明确的企业战略,并通过组织结构的设计和调整优化实现目标战略.到目前为止,大多还是 ...

Part 1 从价值链到组织结构一.波特价值链美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的"价值链分析"(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及 ...

本人近20年工作经验,对于各种公司组织架构有有所耳闻.目前比较常用的组织架构主要有两大类:"扁平化管理"和"垂直化管理". 二种管理方式的侧重点不同," ...

作者:嵇国光管理视界有的公司组织架构层级8个以上,尤其是一些集团公司层级更多,就像政府机构一样,患上"大企业病". 组织机构不够精干高效,往往发生于较大企业.企业越大,这种现象就 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:组织架构是企业经营管理活动的载体.水能载舟,亦能覆舟.因此组织架构系统的设计和完善必须放在公司运营的优先地位,全面管理升级也不能例外.组织架构系统包括十大模块,其设计和完善 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

作者:嵇国光管理视界 2016年1月6日,上海交大原校长范绪箕教授度过了他的百岁生日,他至今仍每天做实验.写论文.指导博士研究生. 2017年2月推出的一期<朗读者>节目,火了一位96岁老 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界推行目标管理,先要有好目标,有了好目标,目标管理才会变得更加有效,更有价值.如何制定好目标呢?我们除了坚持"CCCMTM原则"外,我们首先需要正确理解.掌握目 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

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