管理能力提升116：如何做好计划管理 / 开普饭

总经理总监必学的知识点如何精准找到企业当下的问题?找到好问题等于解决了一半的问题: 一.企业的经营管理核心主题3个步骤: 1.战略:明确战略方向,经营目标和发展规划: 2.策略:制定有效的策略方法, ...

一. 什么是企业? (一)什么是企业? 企业是以盈利为目的,运用各种生产要素依法从事生产.流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营.自负盈亏.独立核算.自我约束的法人实体和市场竞争主体. 企 ...

如何提高工作效率? 每天忙得不得了,结果还是不好,为什么? 过程管理应该怎么管?今天为您分享如何全面提高过程管理效率的方法: 第一步:明确工作目标: 第二步:制定完成目标的方法: 第三步:制定明确的工 ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造本文是根据戈军珍老师所讲的区域经理四项核心技能训练系列课程之<绩效管理技能>课程的录音整理,未经本人审阅 ...

以下为正文: 企业经营规模大了,开始追求通过各项管理措施提高经营效率,在企业日常经营活动的每一个角落,向管理要效益都存在很大的空间.为什么我们可以向管理要效益?只有首先搞清楚了这个问题,我们才会自动自 ...

上半年马上就要结束,又要开始为下半年布局了: 人的因素是管理的核心,如何提高团队的执行力.凝聚力.战斗力? 找对的人是第一步.如何把人用好是关键: 管人怎么管?管理的核心不是管,而是在"理& ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

作者:嵇国光管理视界摘要:优秀管理者必须学会设计流程.实施流程.优化流程和管理流程.流程设计必须成为优化.增值的过程.坚持流程实施.优化和管理八大原则,在目标导向下,以流程为基础,打破部门" ...

作者:嵇国光管理视界摘要:公司很多问题的发生大多因为缺乏沟通或沟通不善所致.因此建立内部沟通制度以使沟通常态化.规范化.高效化非常必要.其中会议管理制度格外重要.从公司日常管理来看,总经理月度例会是 ...

作者:国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须学 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:人生有没有目标结局大不一样.一个没有目标的人是流浪的人生,不可能开挂.精彩.不同目标,不同命运,因此选择正确的光明的目标至关重要.有了目标,必须长期坚持.严格自律,不能&q ...

作者:嵇国光管理视界 2016年1月6日,上海交大原校长范绪箕教授度过了他的百岁生日,他至今仍每天做实验.写论文.指导博士研究生. 2017年2月推出的一期<朗读者>节目,火了一位96岁老 ...

作者:嵇国光管理视界世界上再好的管理理念.原则,必须使用适当工具并能转化为适用的流程和表单,才能帮你更好地落地和实现.若想成为一名优秀的管理者,必须学会使用九种工具,其中目标管理当为首,见图1所示. ...

作者:嵇国光管理视界推行目标管理,先要有好目标,有了好目标,目标管理才会变得更加有效,更有价值.如何制定好目标呢?我们除了坚持"CCCMTM原则"外,我们首先需要正确理解.掌握目 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:很多企业推行目标管理没有效果,这与其缺乏周密策划和管理有关.所谓周密策划,宏观上必须坚持目标管理与预算管理.绩效管理"三位一体"管理,微观上必须坚持&q ...

管理能力提升116：如何做好计划管理